大企业战略管理通常是一个明确、正式的过程，企业经理通过战略管理过程来
组织企业运作，并对复杂、动态的环境做出积极的反应。由于企业规模不同，
许多大企业使用的战略管理技术不一定适合中小企业。而中小企业的战略一般
很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的。因此，中小企业制定经营
战略时首先要力争在方向上、类型上做出最佳选择。在战略选择时，一般应遵
循以下原则：企业未来产品经营方向与生存发展战略一致原则；企业具体环境
与经营战略一致原则；企业潜在核心能力与经营战略一致原则；多种类型最优
化选择原则。
