原发布者:李敏
怎样写商业计划书对初创的风险来说，商业计划书的作用尤为突出，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的推销给了风险家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：⑴创办的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险?⑵创办所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险来说，商业计划书可以为的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使的出资者以及供应商、销售商等了解的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为的进一步发展提供资金。1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与的产品或服务有关的细节，包括所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?分销产品的方法是什么?谁会使用的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到的产品或服务中来，这样出资者就会和风险家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对家来说是非常明确的，但其他人却