营造好的氛围，这个企业是可以做到的，要始终如一，言行一致。你要么不说，说了就要做到。你的说法做法要与社会正能量相向，与时代潮流相向。试想，2015年的今天，你的指令下达还是每天定时不定时低一对一的直面，似乎有点OUT 了，每天让小弟弟小妹妹们毫无私人空间，面对你那张老脸，说实话不妥。你要让员工表达，畅通上下左右沟通渠道，千万不能让员工老师憋着，时间长了，就一个字“我不玩了，太压抑了”
企业管理制度流程要更加合理高效，充分利用各种新途径，鼓励创新，优化奖罚形式与措施，让新生代员工能够乐于工作，同时要设置一定程度的容忍临界，不能一有错，无论大小，劈头盖脸，80后，90后，自尊心非常地强。
直线领导的魅力，这是一个非常重要的问题，可惜，重视程度不够。公司好公司，文化有吸引，高层很亲和有魄力，但部门经理，直线主管，一无是处，问题多多，你能让新人留下来吗？各公司要高度重视，尤其是从制度上，文化上，组织建设上，以及高管关注上，加强对中基层干部的培养，考核，激励，从而让他们与新人亲如姐妹兄弟，形同亲密队友。这是企业面临的最大挑战。！！
加强对员工技能提升的培训力度，考核力度，奖惩力度。绝不能出现不公正，不公平，否则，大家都不好过。
最后一点，公司上下左右，工作时大家是同事，上下级，但人是平等的，生活中，大家就是平等的人，不能总是端着，总是不分场合。要推崇我们的员工。
