如何帮助应届毕业生尽快融入企业文化

2020-06-23 时事 108阅读
  1. 营造好的氛围,这个企业是可以做到的,要始终如一,言行一致。你要么不说,说了就要做到。你的说法做法要与社会正能量相向,与时代潮流相向。试想,2015年的今天,你的指令下达还是每天定时不定时低一对一的直面,似乎有点OUT 了,每天让小弟弟小妹妹们毫无私人空间,面对你那张老脸,说实话不妥。你要让员工表达,畅通上下左右沟通渠道,千万不能让员工老师憋着,时间长了,就一个字“我不玩了,太压抑了”

  2. 企业管理制度流程要更加合理高效,充分利用各种新途径,鼓励创新,优化奖罚形式与措施,让新生代员工能够乐于工作,同时要设置一定程度的容忍临界,不能一有错,无论大小,劈头盖脸,80后,90后,自尊心非常地强。

  3. 直线领导的魅力,这是一个非常重要的问题,可惜,重视程度不够。公司好公司,文化有吸引,高层很亲和有魄力,但部门经理,直线主管,一无是处,问题多多,你能让新人留下来吗?各公司要高度重视,尤其是从制度上,文化上,组织建设上,以及高管关注上,加强对中基层干部的培养,考核,激励,从而让他们与新人亲如姐妹兄弟,形同亲密队友。这是企业面临的最大挑战。!!

  4. 加强对员工技能提升的培训力度,考核力度,奖惩力度。绝不能出现不公正,不公平,否则,大家都不好过。

  5. 最后一点,公司上下左右,工作时大家是同事,上下级,但人是平等的,生活中,大家就是平等的人,不能总是端着,总是不分场合。要推崇我们的员工。

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