【阿米巴经营导入营】
序：中国企业家的梦想与中国企业的现状
第一单元：构建企业阿米巴经营哲学
一．我是谁：生命的价值与意义
1. 企业家的危机与痛点
2. 是人不要管，用管不是人
3. 中国梦﹒企业梦﹒人生梦
二．答案永远在现场
4. 直击企业真问题
5. 答案永远在现场的经营模型
6. 现场有神灵
三．场域力：日航重生的密码
7. 日航重生解密
8. 稻盛无为建构了激发意识能量的场域
9. 阿米巴的实质：建构场域，让人人自发自动
第二单元：阿米巴经营单元的组织划分
一. 阿米巴组织的四种形态
1. 企业的任何一部门、单位都可以划分为阿米巴组织
2. 阿米巴组织的四种形态适用不同的部门
二. 划分阿米巴组织的四个维度
3. 我们要的是利润组织架构而不是行政组织架构
4. 四个维度解决我们只按行政架构划分的困惑
三．推行阿米巴组织的四个前提条件
5. 四个充分且必要条件，一个都不能少
6. 盲目推行就会越推越糟糕
四．案例、练习、工具运用
7. 学而时习之
8. 学以致用才是根本
第三单元：阿米巴单元的经营会计体系
一．基础数据的收集、分析
1. 收集和分析各种历史数据
2. 划分收入、成本、利润核算科目和标准
二．成本、费用、资产的划分
3. 如何确定阿米巴的经营成本
4. 如何做好阿米巴的费用预算
5. 资产的保值、增值才是关键
三．建立阿米巴单元的经营目标
6. 拟订年度经营目标或提供的主要服务
7. 确定阿米巴的考核数据与收益分配
四．阿米巴经营单元的定价体系
8. 定价的四种方法
9. 工序间交易如何定价
10. 职能部门提供服务如何定价
11. 阿米巴单元的结算原则与方法
第四单元：阿米巴单元的运行体系
一．充分授权，监督到位
1. 建立明确的授权体系
2. 建立监督、审计机制
二．关键在于界定阿米巴之间的责任
3. 界定阿米巴与其他部门的对接事项
4. 落实推进阿米巴的责任到个人、日期
三．建立阿米巴推行委员会
5. 成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴
6. 委员会的日常会议与检查工作
第五单元：阿米巴单元的激励体系
一．金钱不是万能的，但没金钱是万万不能的
1. 阿米巴负责人的激励机制
2. 阿米巴团队的激励机制
二．既然是经营者，就该放手让他经营
3. 阿米巴之间的良性竞争
4. 如何处理阿米巴的对外业务收入
三．阿米巴的发展
5. 划分好的阿米巴是现状业务
6. 是否可让阿米巴再发展新的阿米巴
