运作好一个企业，除了要把握好企业的发展方向之外，搞好企业的内部事务也非常重要。后院起火，会使企业的一切成果都毁于一旦。
搞好企业的内部事务，最重要的就是能够调动员工的工作积极性，使员工积极向上、能够对公司忠诚，防止重要职位的员工突然拆公司的台或者为了他自己的利益而出卖公司的利益，造成公司的巨大损失。
怎样管理才能避免这种现象呢？这就需要企业领导者具有优秀的管理才能。
（１）了解员工的价值观首先要了解你的员工（包括你的下属）的工作价值观及价值层次，并给予适当的满足，使之能够产生强大的向心力，从而长久努力地工作下去。这是每个老板都希望能够达到的效果。因为，熟练的员工不仅可以省去培训的费用，而且比起新起用的员工，在相同的时间内能够创造更多的财富。但成功的企业管理者应具备一些优点。例如，以身作则，言行一致；敢于授权，懂得如何赋予员工责任，培养员工的责任感及归属感；了解员工的工作模式；具备积极开朗的性格及个人魅力，并具有强烈的学习心。一个成功的管理者不是要求创造一些可靠的追随者，而是在于如何帮助下属成为优秀的领导者。敢于授权，培养员工的责任感，可以使员工明确自己的个人发展目标和计划，帮助员工满足其价值观。
（２）避免不正确的激励管理好员工，还要掌握正确的激励方法，不能盲目地以为只要激励都是好的，要运用得当，否则会适得其反，让员工失去工作的动力和积极力，意志消沉，反而降低了整个公司的利润等。不正确的激励法则大致有如下几种。
①不考虑员工的切身利益，却不断地要求员工为公司全力付出。
②将良好的结果理所当然地视为自己的功劳。
③不提供充分的训练与支援，却要求员工有最佳的表现和成效。
④创造一种让同僚们彼此竞争，总怀有恐惧感的工作环境。
⑤不接受失败，鼓励人们为错误找借口。
⑥制造推诿责任、互相猜忌的工作环境。
如此的激励方法，只会促使员工做出尽快远离这个工作环境的决定。
作为管理者，在做计划或安排员工的任务之前，应当想好退路。假若处在危急时刻或关键时刻，员工由于种种的原因抽身而退时，你必须处理好，才能使自己的公司尽量减少损失或免受损失。
如果能够正确地处理以上的一些问题，就有可能搞好企业的内部问题，安定团结，且能够吸引寻求适当的人才，发挥智囊团的作用。这样，企业的大后方才能正常运转，并为企业前方的应战做好充分的准备。
