推荐目前个人认为的最好的企业内部精益推行方式：一个精益六西格玛强人+现有组织架构。精益专家所需要做的无非就是：培训，项目选定，项目推进，项目辅导，项目总结，精益检讨……当然，前提是需要将这种垂直式的领导方式象中共那样发挥得淋漓尽致。
企业内负责推行精益的强人要足够强，表现在两方面：一是智商--精益水平，能讲会做。课堂上得讲得大家感动加激动；现场能拿出方案，让大家能够行动。二是情商—善于梳理关系。推行伊始，坚持无中间路线原则，人挡杀人，佛挡杀佛。善于狐假虎威，好好利用老板的支持树立起决断的一面；推行中后期，则增加耐心，与各个部门书写一曲缠绵悱恻，荡气回肠的改善大戏。
