美团在2010年至2011年那波千团大战时做了一个很好的决策，就是没有像其他团购网站一样去大量的烧线下广告投入，还是依靠线上的投入并加强了产品的优化，针对本地化生活服务需求做了梳理，比较好的控制了运营成本，当其他家都烧钱烧不下去的时候美团运作良好，此时整个市场也被其他家团购铺天盖地的广告进行了激活，大众接受了团购的概念。
还记得那几年我还在做地方论坛时最好谈，也最喜欢各种花钱的就是团购网站，都自称自己多么有钱，只要有曝光有流量可以进行任何形式的投入，慢慢的团购一家家倒下时从我们的商家哪里得知美团的销售人员也相当于地推人员做的很细致，最主要还是在产品上，到每一张照片最后的处理都是精益求精，后来其他团购都不见的时候美团通过电影票补贴的方式获得了大量用户并且吸引用户对本地化生活服务有了依赖。
