首先确定每年计划实施的项目有哪些，按时工程项目整体进度进行跟踪编写年度工作计划，也可以将每年的工作计划分解成四个季度及12个月分开来写，每个季度及月份都会有不同的工作重点及管理要点，大多数弱电项目一年内能够实施完成，与财政年度相对应，也可以做一个表横项（行）标明年度：日常工作重点、内部管理措施、培训管理、备注、责任人等事项，纵项（列）标明第个季度和月份即可，分别来填写。
例如：
3月份
日常工作重点：1、项目预算及招投标文件准备；
2、熟悉弱电施工图纸、熟悉现场
内部管理措施：1、月度绩效考核，审核岗位例行性工作考核成绩。2、弱电管理制度手册修订。
3、周、月度工作总结及下步工作计划。
培训管理：1、收集弱电培训资料，制定弱电培训计划。
2、培训计划根据工作实际情况再做具体调整；
3、根据公司工作要求做出其他的培训计划。
备注：1、培训计划根据工作实际情况再做具体调整；
2、根据公司工作要求做出其他的培训计划。
负责人：弱电项目主管
4月份
日常工作重点：1、日常巡视施工现场，跟进弱电施工进度；
2、项目日汇总、周汇总、月汇总
内部管理措施：1、月度绩效考核，审核岗位例行性工作考核成绩。2、周、月度工作总结及下步工作计划。
培训管理：1、弱电布线规范现场管理培训
负责人：弱电项目主管
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根据以上内容编写剩余部分即可，也许会用的上！
