1.人员测评的概念包括对人员素质的测量和评定两个方面的含义。人员素质测量就是运用数学原理对人才素质状态及其功能行为进行定量描述，而人员素质评定则是根据数学描述来确定测量对象的价值判断。
2.人员测评的类型如下：
①选拔性测评
选拔性测评的目的是区分和选拔优秀人才，这是人力资源管理中最常用到的一种测评，这种测评特别强调区分功能，要求过程客观，结果明确。
②配置性测评
配置性测评是以合理的人职匹配为目的，人尽其才。实践证明，当任职者的能力、兴趣和价值观刚好吻合职位的要求时，可以达到最佳的人力资源使用效果。
③开发性测评
开发性测评是以开发人员潜能为目的，所以这种测评的报告并不强调好坏之分，而是强调通过测评来勘探个人的优势和劣势，尤其是潜在的发展可能。
④诊断性测评
诊断性测评服务于了解素质现状或以组织诊断为目的。诊断测评的特点是比较全面和细致，希望通过寻根问底的测评，探究问题产生的根源。
⑤考核性测评
又称鉴定性测评，目的是鉴定和验证是否具备某种素质，或者具备的程度和水平。鉴定性测评经常穿插在选拔性测评和配置性测评之中。
扩展资料
人员测评的功能和作用
1.功能
①甄选和评定功能
这是人才最直接最基础的功能。所谓甄别评定，是对人才状况、水平高低进行鉴别好评定，并以定量货定性的方式表示出来。
②诊断和反馈功能
诊断是指通过测评，找出被测者素质构成及发展上的问题和不足。反馈是根据测评的结果，提供相关信息，分析呗测评者的缺点和不足及其产生的原因，提出诊断意见和改进方案，帮助其克服缺点，发挥优势，推动其素质全面发展。
③预测功能
是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其发展的趋势以及在实际工作中可能表现出的绩效水平。
2.作用
①配置人才资源
人才资源配置是人才资源管理的基础工程，能从测查人身上了解其素质状况、优点、缺点，了解其特长，兴趣，爱好，为领导进行人力资源策划提供科学依据。
②推动人才开发。
③调动人才市场。
参考资料：百度百科：人员测评
