1、物流管理体系优化：结合公司的物流现状与发展要求，协助物流经理做好物流管理办法和作业流程的研究、设计，并提出改进和完善建议，协助建立高效的物流管理信息系统，确保作业精确度，提高物流质量，降低物流费用，提高物流准确性与及时性；
2、配送协调与管理:总结配送情况，提出配送服务目标，制定完善的运输商的考核体系；与承运商进行谈判、协调，按照要求签订运输合同，统筹安排日常配送任务，确保货物安全及时的送达，提高客户满意度，降低整体运输成本，提高故障处理和恢复能力；
3、仓储管理:协调供应商关系确保送货的及时准确，指导和监督物料的接收、保管和发放，保证帐、物、卡相符并保证各种报表的及时准确性；监控库存及仓储成本，确保物料安全，提高库存商品周转率；
4、现场作业管理：组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，杜绝安全事故的发生，保证物料、产品的完好，确保服务质量；
5、物流设备管理：指导车辆等物流设备的使用、安置和维护，以保证物流工作的顺利进行；广泛了解物流设备市场价格与品质情况，控制设备成本，制定物流设备购买及大修计划并组织执行；
6、内部管理：协助经理领导本部门员工，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理的工作分配；协助拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；协助本部门员工的绩效考核工作。
