近几年来，由于国家煤炭市场的好转，义煤公司的领导审时度势，抓住机遇，使义煤公司脱颖而出，发展步入了快车道，各项指标都位居晋中市煤炭企业之首。员工的福利待遇一年一个台阶，上缴国家税金在介休市名列前矛，内强素质，外树形象，将“义煤“这块金字招牌镶嵌的熠熠生辉，尤其是06年，是义煤建矿史上具有里程碑意义的一年，安全质量标准化建设达到国家一级;60—120 万吨矿井改扩建工程竣工投产;怡美家园高标准建设完工并入住；成功举办了建矿50周年大型庆典活动，展市了义煤形象，弘扬了义煤精神；艰难曲折回到义煤人手中的金山坡煤矿，90万吨矿井改扩建工程进展顺利，公司所提出的安全标准化、生产集约化、员工专业化、管理精细化、公司集团化的战略目标也在逐步实现，作为义煤人是十分值得自豪的，公司的兴衰胜败和我们每个人的理想、信念、利益戚戚相关，愿公司做大做强也是我们每个义煤人的迫切愿望，因为我们亲眼目睹义煤由弱变强、由小变大，亲身经历了义煤举步维坚时，公司上下创市场，共度难关时那可歌可泣的一幕幕，公司是我们每个员工的家，治理好我们的家园是我们每个人的权利和义务，关注义煤的发展，建言献策也是我们每个人应尽的职责，下面我将我对公司安全、生产、管理方面存在的问题发表一下我个人的见解及提出几点建议，供参考。
一， 在安全管理方面
在煤矿，如果我们每个人用心去读每一名从井下上来的矿工的眼神，就会发觉他们是那样渴望空气、渴望阳光、渴望温暖，如孩童般的眼光，单纯而又 明亮，走出矿井深深地吸口新鲜空气，感受一下阳光的温暖，那种舒心的感觉就写在脸上，这是平安带来的笑容，是安全带来的幸福感，我们公司近几年来连续发生了多起死亡事故及一起重大设备事故，给公司造成了重大的经济损失，给死亡家属造成了无法弥补的心灵创伤，也造成了较恶劣的社会影响，一次次的事故使每个员工及管理人员都受到教育了吗？我个人认为还有欠缺，安全第一的思想依然没有确立，违章指挥，违章作业现象屡禁不止，重生产，轻安全，劳动组织混乱，有的队组依然采用延长作业时间，增加员工劳动强度来获得所谓的工效，安全只留在口头上，说的多，落实的少，有的管理人员对违章作业熟视无睹，听之任之，麻木不仁，有的管理人员工作漂浮，不深入现场，头痛医头，脚疼医脚，发现问题及隐患不及时，有的管理人员安排工作不细不实，致规程措施于不顾，争时间，抢速度，致使事故一次次发生。我认为我们公司在安全管理方面应加强以下几点：
〔1〕 牢固树立以安全为中心的安全生产观：
公司上下必须坚持，安全是生产的前提，生产必须保证安全，坚持把安全放在第一位。
做到先安全，后生产，不安全，不生产。更新观念，树立安全上的荣辱观；树立思想上的隐患是最大的隐患的观念。
〔2〕在安全管理上要施重典，
安全工作怎么强调也不过分，怎么去抓都不过分，这是成功煤炭企业的经验，我认为我们公司今后要向管理要安全，向责任要安全；严格责任要安全；严格责任追究真正做到安全一票否决制。
（3严格落实干部跟班上岗制度：
我们公司领导干部上岗制度执行不到位：走过场，留于形式，公司近几年发生的几次恶性事故有几次领导干部在岗？在现场？我认为领导干部，尤其是安全、生产管理干部跟班必须到现场，班中，班后必须向调度室汇报现场工作情况，不走过场，改变领导干部及基层管理人员的工作作风，加强班始班末的安全管理，俗话说工作将要鸣金收兵之际，常常是隐患偷营窃寨之时。
（4）加强员工培训，严反三违
近几年来公司投入大的人力，物力，财力对员工进行培训，我认为受到了一定的成效，在安全生产运行中，职工素质低下是最大的安全隐患之一，提升职工的个人安全水平是搞好安全工作的不竭动力，我认为在今后的培训中要按照：干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，分类组织培训，确保培训的针对性和实效性，不追求好高骛远，再就是规范员工的操作行为，对三违人员的处罚不只停留在罚款上，忌“不教而诛”而要利用多种方式进行教育，寓教于乐，现身说教，使三违人员从内心真正受到教育。
二，切实抓好安全质量标准化工作
安全质量标准化建设是确保煤矿安全生产最关键的手段和措施，安全质量标准化建设是矿山秩序井然的稳定器，是煤矿安全生产的保障线，是矿工生命的守护神。它涵盖了煤矿生产活动的全过程。我们公司近几年在质量标准化建设方面投入巨资，也受到了大的成效，达到了国家一级标准，但我们和国营大矿相比还有很大差距，我认为存在以下不足：
（1） 我们的安全质量标准化建设有些方面还停留在面的工作上，没有从根本和基础工作上抓起。
（2） 执行的标准不统一，更多的方面勉强或迁就达标。
（3） 达标后的项目由于管理上的原因，反弹现象多。
（4） 没有成立专门的机构，部门之间协调能力差，无法开展工作。
（5） 部门和队组为了完成任务，降低标准或根本不按标准作业。
解决以上问题我个人认为从以下几点作起：
（1） 严格按质量标准作业，要以一道工序，一棵柱子，一架棚子，一条螺丝作起，将工作落实到生产操作中去。
（2） 实行班末验收制度，加强过程管理，对当班现场达不到标准规定的部位不处理好不允许交接班。
（3） 大力推行质量终身负责制。
我们公司井下有的队组曾经试行过一段时间，但有始无终，致使工程质量，设备安装，检修质量一直未能按标准作业，出现了许多劣质工程，不合格项目，我认为对永久性工程和隐蔽工程，大型设备检修应挂牌留名，将施工时间，施工负责人记录在案，实行档案管理，是提高工程质量的有效手段。
（4） 成立专门的安全质量标准化机构，抽调各专业作业人员，严格把关，严格考核，严格标准，坚决做到生产过程不达标必须停产整顿，不合格项目坚决不予验收结算。
三，关于开展企业安全文化建设活动
安全理念是安全工作的灵魂，提升安全理念是提高安全素质的核心问题，安全文化建设的主要目的是通过科学的、理智的观点将安全第一的概念变为人们的生活习惯，继而将安全意识渗透深入到潜意识中去，使人们在行动中不自觉地将安全成为生活习惯中的一部分，时时刻刻以安全第一为原则行事，从根本上提高生产者的安全意识，建立安全观念，确立规范的安全行为准则，其落角点是杜绝重大恶性事故，营造安全氛围，义煤公司在近几年的企业文化建设中如火如荼，提出‘‘发掘无限，创新每天的经营理念’‘，又提出了务精务实，至高至远的企业精神，创办了义煤报，开播了义煤之声，但在企业安全文化建设方面却相对滞后，安全活动搞的比较少，没有适合我们口味的核心安全理念，安全教育方式单调，留于形式，缺乏深层次的教育方式，常言道：没有思想的高境界，就没有工作的高标准，我认为今后应开展征集企业的安全理念活动，搜集整理我们企业内部的安全警语，并开展丰富多彩的安全活动。
四，关于实施员工的动态管理
人是企业之本，是企业管理的最主要的一部分，本是基础，是原则，以人为本要求企业管理必须以人为中心，尊重人的人格和尊严，肯定人的价值，充分调动人的积极性和创造性，对一个企业来说，物力，财力都是有限的，而人力资源却是无止境的，重视员工的意识和需求，重视员工的创新精神和价值，才能让员工释放出自己的能量，公司在07年的职代会上提出了员工动态管理的实施办法，这是公司在企业管理方面的又一举措，通过学习，我本人认为这个办法考核部分内容不细，单调，容易造成下面执行起来的随意性，基层单位真正能出于公心，不偏不移，对所属员工进行考核吗？值得思索，由于管理不精细不到位，任由人的主观性，随意性来解决，不可避免地产生某些过程〔环节〕的失真，失控，而这种过程的不可靠，必然导致结果的不可信。难以调动大多数人的积极性。我认为制度的制订，执行，必须做到“镜至明而丑者无怨”，制度是无情的，是刚性的，我认为内容还需要完善，考核面要广，内容就像商店的商品一样明码标价，让员工知道那一点做不到扣多少分，考核让每个人心服口服。
目前我们公司在用工方面还存在许多不合理现象，有的岗位或队组人员臃肿、人浮于事，有的岗位脏苦累，人们不愿意去，人员少，工作紧张，出勤率低，由于某些岗位工资分配的不合理，干多干少都一样，形成了“能者累，智者优，无能无智无所求”的现象，年轻人不想钻研技术，想法往轻闲，实惠的部门钻，所以这个办法的实施一定要注意这些方面的因素，真正能激发和调动广大员工的工作热情和积极性，提高员工的整体素质。
五，关于安检队伍的建设问题。
4．10事故后，安检部共有四名安检员因随同违章，失职，受到了相应的处罚，反映了安检队伍存在的问题，整顿安检队伍，组织一支精干高效，作风过硬的安检队伍，迫在眉睫，下面我对安检队伍现状作一分析。
安检部现有安检员47名，通过一年的工作，我把他们分为三类。
第一类，自身素质不高，没有从事过井下管理工作，现场管理经验不足，在去年组建安检队伍时，通过各种渠道进入安检部。
第二类，原先参与过队组的安全生产工作，但随着公司机械化水平的提高，因年令、素质等因素，已不能胜任队组的工作，在去年安检队伍组建时，被“请出”。
第三类：在队组真正从事安全生产管理工作；年青，有责任心，在组建安检队伍时，队组想留，但被点名抽到安检部。
总之这支队伍存在以下问题：年令偏大，员工素质参差不齐，有部分人员工作责任心不强，管理不到位，碍于情面，已不能胜任其项工作，所以我建议对安检员应重新筛选，严格考核，打造一支作风过硬，素质较高的安检队伍。
六，关于部分设备的安装验收等方面存在的问题
去年我们公司120万吨矿井改扩建工程，胜利竣工；有好几处工程是我们自行施工；因公司领导重视，质量得到了保证，但在井下的好多设备安装工程，我认为是目前管理比较薄弱的，主要存在以下问题。
1， 安装工程，组织不严密，相关职能部门深入现场少，对施工单位起不到指导作用。
2， 部门领导只强调工程的完工时间，大都无安装标准，各队组既是设计者又是施工者。由于精力有限，时间紧，施工人员不稳定，形成了许多不合格的速成品。
3， 工程完工后不严格执行验收制度或草率验收，给今后的安全生产留下了隐患。
我认为在今后的设备安装过程中一定要加强以下几方面：
1， 工程无论大小必须依据规程、煤矿质量标准化设计并制定安装标准
2， 加强施工组织，谁负责谁签字
3， 组建比较专业的施工队伍，确保工程质量
4， 严把验收关，认真按标准验收并存档
5， 严格制定和执行劣质工程责任追究制
以上几点是我个人在日常安全生产管理方面发现的问题及提出的一些建议，不妥及语言偏激之处请谅解，供您个人参考。
