我相信这个教训一定很深刻！
假设这个项目没有应收应付项目，所有收入都已入账，所有支出都已支付，分配方案筹划如下：
1.货币化
这个简单点说就是将所有收益货币化，此处说的收益不仅限于收到的款项，比如说剩余的材料、设备、固定资产等都要货币化，这样才能达到全部分配的效果。
注意事项，实物资产货币化是一定是三方都能接受的价格，也可以参照市场价的变现价格（必要时可以在分配时变现）
2.算利润
这个相对来说很简单，用所有收益减去所有支出，得出利润。
3.算股权
这个才是你最终要知道的问题，也是最为麻烦的，此处再假设不考虑货币的时间价值，否则投入钱款的时间不同股权的占有比例也应有所不同（原因是项目初期投入的100元的价值要大于中期末期投入的100元，此处不再多讲，如有疑问可以hi我）
具体细节看以如下操作：
（1）各股东将自己投入资金的证明（主要是单据）进行归集并各自算出总额，涉及一张单据两人或两人以上支付时要有相应的分割记录
（2）对各股东的出资总额进行认证，三方都能确认了，再计算出总的投资额（有话好好说，千万别动手，和谐和谐）
（3）主要参考各股东的投资比例制定分配比例，如在项目运营过程中有重大贡献的可以在此时相应多分些，三人自己看着办，下次还要合作不是。
（4）依照分配比例将利润（含实物资产）进行初步划分，如甲可分的现金若干和设备资产等实物若干
（5）初分后的调整。为什么要初分还要调整呢？因为初分时有些资产或者货币未必是股东所想要的，此步可以相互协商调整下，看看能不能达到大家都满意的效果，呵呵！
（6）分好堆儿了就拿吧，拿完了记得一起吃个饭庆祝下，毕竟大家一起奋斗过，我就不去了！
下次在合作时一定要注意找个好点的财务帮你们啊！你的问题对我来说：印象很深刻！
