企划部的部门职责：
1、对组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的资源整合与策划设计，主要是公司内部在一些大型活动的组织策划并且监督执行；
3、对公司品牌推广和企划工作负责，包括但不限于建立和发展公司的企业文化，促进公司的高效率的运转；
4、制定并完善公司产品和服务的营销推广策划，制定具体的执行方案，并且完成对策划中的各种拓展、组织、协调；
5、健全并且不断改进公司企划工作的各项业务服务的流程，并做好业务分工与日常监督落实。然后在结束之后进行总结改进，逐渐规范优化各服务操作执行流程，提升公司业务水平。
扩展资料：
对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。很难用一句话表述企划部是做什么的。
用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：
1、 创造性的优化企业资源，合理分配资源，最大化的利用资源。
2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息，以及分析报告。
3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划，并且制定出可执行落地的方案。
4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。，提高员工的工作效率。
5、 塑造和传播企业文化，打造企业品牌影响力。
6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施、反馈。
7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨、改进。
8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核优化。
10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应，降低执行成本。
11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施监督。
12、 负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案，改进，反馈。
参考资料：企划部-百度百科
