小农经济意识的典型表现是以下几种：
一是小富即安，不思进取。我们现在营业部大的可以一个月包干费做到30多万，小的最低限度也可以做到10多万，营业部职工月平均收入都在千元以上，而营业部主任高的可以拿到五、六千甚至七千多，很多员工把老婆孩子都从老家接过来了，"三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头"的奋斗目标终于实现了，所以现在连到营业部值夜班都不愿意忍受，一心要享受幸福安逸的生活，将中铁快运创业时的艰辛忘到了脑后，这种心态和工作作风成为小农意识的典型表现，只看到眼前月月有工资拿，却不想想我们的市场环境已经发生了深刻的变化，不知道企业的效益是从哪里来。
二是拉帮结派，封闭守旧。有小农意识的人，守着自己的一亩三分地，一贯都是自给自足，封闭自己，生怕自己的"奶酪"给别人抢走了，无法应对变化，所以往往喜欢搞宗族派系、利益小团体，行为处事不是按照制度和法理，而是为了小团体利益任人唯亲、姑息养奸。这在我们公司中的表现就是：凡是对自己有利的就支持，凡是对自己不利的、影响自己眼前利益的就坚决反对，而不管是否有利于企业，有利于我们事业的长远发展，这种现象一旦抬头，就会导致我们的管理缺乏公平和效率，导致组织向心力和凝聚力的缺失，一盘散沙，长此以往，最终必将被淘汰。
三是目光短浅，视野狭窄。有小农意识的人从来不想想自己企业在行业中的竞争地位和优势如何，死抱着铁路大国企的旧概念不放，不明白自己的地位和作用，不明白行业和市场的变迁和规律，或者只顾"埋头拉车"，决不"抬头看路"，不学习，不愿意吸取新知识新思想，缺乏激情和活力，成为典型的"井底之蛙"，这样造成我们很多新的管理方法和理念无法真正贯彻下去，管理的递减效应非常明显。
四是自由散漫，缺乏遵章守纪的观念。尽管是日出而作，日落而息，但是毕竟小农都是"自己食自己"，没有"朝九晚五"的概念和习惯，所以从来就没有制度意识，制度就算是有，在某些人的头脑中也形同虚设。这样的现象常常在我们身边发生：明明规定八点半上班，但迟迟不到的大有人在，顶多一句头痛脑热什么的借口；明明规定营业部和仓库等生产场地不准吸烟，但是烟头却时时发现；明明规定一定要严格票据交接制度，但下去检查常常发现还是信用交接居多；明明要求员工要规范服务、严谨认真，但却时时看到我们有的人在营业部里吊儿郎当，散漫待客。等等这些，不一而足，所谓法不责众，当这些现象成为习惯时，在我们各级主管的眼里也就见怪不怪了，日常考核标准不可谓不细，公司领导要求不可谓不严，为什么还是有大量违章事故的发生，这就跟我们一些人头脑中根深蒂固的小农意识有关。
