服装服饰公司经营范围
1、服装的加工、销售，服饰、鞋帽、针纺织品、手袋、纺织原料、日用百货的销售（涉及许可经营的凭许可证经营）。
2、设计各类服装；销售各类纺织纱线、针纺织品；服装设计领域内的技术开发、转让、咨询、服务；普通货运。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】
3、服装服饰、文化用品、百货的销售；服装服饰的设计；图文设计；企业形象策划。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】
4、服装加工，服装面料检验，日用百货，服装鞋帽，服装辅料，经济信息服务，从事货物进出口业务。
扩展资料
服装企业产前技术准备大系统流程植入项目操作内容
1. 服装企业产前各部门人员在四季产品设计结构、季节设计还原工作责权、操作执行流程与设计工艺升级使用、时间控制完成工作量化数额限定、设计工作完成后传递衔接方式与跟进大货成衣品牌落实、梳理、调整，加快，形成2-3倍的设计技术工作效率提升。
2. 服装企业产前各部门人员在四季产品研发中，具体设计SKU目标工作量、工作完成时间和个人承担数量极限、制板、样衣工作完成时间标准的跟进与协助指导，准确工作达标。
3. 服装企业技术部在各工作环节中工作标准对接时间决定设计研发速度和质量、设计工作、样衣制作、质量标准、人员工作量化配比、日常工作量化跟进上的设置，形成企业设计技术执行标准确认，项目植入后整合工作提速1-2倍完成。
4. 服装企业产前各部门的表单使用、工作质量考核标准、时间标准完成和传递的衔接表格使用，催进工作效益整体提升。
5. 服装企业在产前技术各部门表格传递连接、留存文档、数据库的建立，提高设计、技术工作对接检、核严谨度，杜绝问题传递、提升核、验、检工作执行，减少重复劳动。
6. 服装企业在产品制作工艺标准定位、产品工艺、板型与价格核算依据、传递到财务，做设计、技术利润、成本核算挂牌价标的凭证。
7. 服装企业在设计面料传样和样衣料率及样衣成本核算、控制利润预期季节定位，提高公司产品设计上的附加值提升空间。
8. 服装企业在成衣采购成本和季节投资成本核算上的设置，使工业成本下降5%-15%，产品设计研发利润提升100%-200%，对比反差效益。
参考资料：百度百科-服装管理
