所谓财务透明化，首先要定期（至少每月）提供财务报表、应收应付及资金使用、经营情况汇报等资料（当然这是基于财务规范的条件下）。根据合伙方的关心程度，甚至可每周提供。
根据你的提问，首先我假设，你是合伙生意的经营者。基于这个理解，我想说的是：透明化，并不是通过财务或者账目来反映的。
我作为一个从事了多年的投资管理者，深知任何投资者，不管投资了10万还是100万，都希望知道自己的资金使用情况。而企业不透明的地方，并不是财务账目，而主要是在经营里面。作为投资方，最想知道你目前在做什么、经营什么、未来有什么计划、发展的情况怎样等等。而你可以通过很多方式做到这些，比如在见面的时候谈、或者通过邮件等一些书面的形式汇报情况，特别注意要提到经营中的问题、困难以及你的经营想法。多年的职业生涯中，我见过很多经营者，其中急功近利的人很多。总以为今年投资500万两年就变1000万，过高的估计自己的能力，忽视了其中的困难。当初大家合伙做生意，选择了一个对你们而言能赚钱的项目，以为赚钱是大概率事件。但经营的过程中，会出现这样那样的问题。如何面对这些困难、解决它们，让企业一步一步走下去，这才是合伙人关心的重点。
就我所看到过的企业，通过派遣人员来参与经营或者财务管理的，都起到了极大的反效果。因此我认为，所谓透明化，实质是获取合伙人的信任，只有一个方法：就是作为经营者的你，应该始终保持着一种透明化的心情和胸怀，不管在什么情况下，你都能忠实诚恳地对待投资者或者合伙人。纵使面对怀疑和指责，你也能坦荡荡的面对，并且还要坚持下去，这才是“透明化”的最佳表现！一个能坚守自己的信念和原则的人，是一定能获得人们的信任的。
