公司和新员工，就像上相亲会上初次搭讪的两个陌生人，彼此之间缺乏了解，有没有继续聊下去的欲望，完全取决于第一印象。
对于新员工来说，给她留下第一印象的，大多都来自企业的HR，这个面试她、录用她的角色。在新员工入职的第一天，HR的做法，往往影响着这位新员工会不会跟公司长期「交往」下去。
二笔HR：没有手牌，新人往往来了就走
HR一直被公认为公司里的情商担当，但也存在一些比较傲慢、态度较差的HR。
小汇曾听到这样一个真实的故事：
一个校招签了三方协议的新人第一次外地的某公司入职报道，大楼保安要求必须公司里来人接待才可以上楼，这位应届生只好打电话告诉HR，结果HR：连保安都搞不定，你还是别来我们公司了！
刚步入社会就遭遇了这么一曲，恐怕这位应届生要从此留下心理阴影了。
对于这类傲慢、不尊重新员工的HR，我们接地气地称之为二笔HR。他们对于新员工完全不按套路出牌，原则就是看心情。这类HR对待新员工常见的做法是：
让新员工在前台一直等，迟迟不来接待；
当新员工到了公司才临时告知新员工改天入职；
新员工入职报道表格错填漏填，一言不合就开怼；
让新员工独自去找没见过的部门领导；
……
这类HR很容给新员工造成“公司不尊重人才”的第一印象，继而感觉入职像是“入坑”，如果部门领导懂得御人说不定还有转机，否则，遇到这样的HR，新人往往还在试用期内，就要提离职了。
普通HR：打工作牌，新人呆多久取决于公司
其实，二笔HR绝对是少数，大多数HR出于岗位工作的需要，哪怕不是很喜欢新员工，也会做好新员工入职工作。
向新员工介绍公司，以及了解公司的环境；
向新员工讲解员工规范，以及公司各项规定；
向新员工介绍部门领导，以及工作中需要注意的事项；
向新员工介绍公司的福利，以及薪酬、职级等制度；
……
总之，各项工作都围绕着HR的职责来开展，让员工对公司的管理有个清晰的认识。
这样的新员工入职，HR只是在做好本职内的工作，员工能在公司待多久，完全取决于公司的好坏，跟HR也就撇开了关系：比如HR讲解的员工规范，如果公司制度合情合理，新员工自然满心欢喜；如果新员工觉得公司制度苛刻，十分不合理，那新员工也会在第一天，就对公司产生了抵触。
我们大部分也都是这样的普通HR，打的一手工作牌，不管新员工能不能够接受，我们要做的事情，总是按照一贯的套路全盘灌输。至于新员工能做多久，只能听天由命了。
文艺HR：打感情牌，留人先留心
新员工入职，除了做好本职工作，其实也不乏HR会多做一点：
组织新员工欢迎会，邀请新员工介绍自己；
安排新员工部门聚餐，在一顿饭上熟悉部门领导和同事；
给新员工准备好一套办公用品，不会等到新员工要用时，才发现没有；
将公司的通讯录给新员工准备一份；
下班前，还会找新员工聊聊这一入职第一天的感受……
虽然多做额都是一些小事，给新员工的感觉，却截然不同。人都感情动物，如果感受到别人对自己足够的重视和热情，好感度就会飙升。这类文艺HR，打的就是感情牌，他们会通过各种技术或情感手段，让员工入职第一天就感觉到“公司这是爱上我了”，继而也会对公司更快产生好感。
在新人开始工作之前，就会借助系统的优势，透过亲切友好的用户体验，帮助降低他们的“第一天”压力，在新员工入职第一天就规划好员工在企业的整个生命周期，通过培训等一系列措施，让新员工快速融入企业文化。
虽然员工是为了工作而来，但职场从来都不能缺少感情。冷冰冰的工作，让人感到窒息的压力；同事间相互关照，才能产生突破冲破重重业务阻力的热情；与企业文化快速融合，才能在公司长足发展。
HR只是新员工入职的一环，虽然新员工离职的锅不能完全扔给HR，但HR能做的，的确很多。多照顾一点新员工的感受，多做一点关怀新员工的小事，留人先留心，让员工从入职第一天起，就产生愿意和公司一起成长的决心。
