生命周期法分为5个阶段，分别为：需求分析、设计、实施、运行和审计。
一：需求分析阶段
需求分析就是确定企业的需求，并将这些需求反映到信息系统的需求规范。需求分析阶段主要是为满足用户需求而建立的一种新的系统逻辑模型。需求分析主要由系统分析员进行。
生命周期方法的具体过程和这套表达工具的使用：
1、了解系统的组织结构
第一次接触往往是部门或单位的组织结构。表达部门或单位组织结构最直观的方式是组织结构图。
组织结构图：将需要理解的组织划分为若干部分，以各部分之间的直线表示行政隶属关系或管理与被管理的关系。这样形成的示意图称为组织结构图。
绘制组织结构图的目的是从系统整体上了解信息流的总体情况，掌握与本项目相关的信息流集中部分，以确定下一次现场业务调研的目标。
2、业务活动分析
业务活动分析：所谓业务活动分析，是指借助于图表工具对业务流程进行抽象描述，并与其具体的工作场所和实现手段相分离。
业务流程的描述侧重于整个业务流程的完整表达，包括业务的不同处理方式和票据、账户的存储方式。
调查方法：
首先，根据对组织结构的初步了解和调查，选择最重要、最紧迫的部门进行重点调查，在重点部位投入有限的人力。
其次，通过寄信或问卷的方式收集其他信息。此类信函或问卷可分为两类：业务处理调查和信息调查。
3、数据流程图和数据分析
数据流图：数据流图通过数据流、数据存储、数据处理和外部实体，抽象、全面地描述整个系统的信息流。业务流程图用于描述操作序列。数据流图只使用四种表示法：数据流、数据存储、数据处理和外部实体。
扩展资料：
相似方法：生产周期法
生产周期法是根据每个订单编制的生产周期图标和交货期要求，采用逆向工艺顺序，依次确定产品或零部件在每个生产阶段的投入产出时间的生产计划方法。
小批量生产企业编制生产作业计划的方法，既不同于大批量生产企业，也不同于批量生产企业。由于这种生产方法不重复生产或不经常重复生产，因此没有规定在制品的占有率。
而且，由于这种生产方式不重复生产，也不经常重复生产，单小批量生产的企业不需要指定生产数量。不宜采用在制品定额或累计编号的方法编制生产作业计划。
这种企业组织生产时，每种产品的任务量是接受订单的数量，不需要调整。
参考资料来源：
