B轮前的融资计划，偏务虚，而非财务数据，你可以参照以下几个方面进行参考：
1、项目名称及产品定位
一句话概括清楚，不然别人翻遍整个BP还不知道你们是做什么的。
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2、项目亮点，或核心竞争力
假如没有核心竞争力，找不到任何亮点，还是先考虑考虑这波融资该不该拿。
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3、发现痛点
一切商业的起点都来源于市场痛点的发现（强烈需求），只有用户有痛点，市场上推出能解决这个痛点的产品，用户才会产生购买行为，形成商业连接。
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4、推出产品，解决痛点
有了痛点之后，描述你的产品与服务，并解释你的方案能如何很好地解决所存在的问题。
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5、核心技术
描述解决方案背后的技术，最好具有一定行业壁垒，有独家专利，知识产权，难以复制。（不需要技术支持可略过此条）
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6、团队介绍
越早期的项目，团队成员背景越显得重要，名校光环、自带资源、连续创业者，这些点都是加分项。
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7、市场分析
比如你做的是一款按摩椅产品，你得知道你的消费者在哪里？是谁？产品成本？你将通过何种形式触达这些用户？如何做？
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8、如何变现
你用某种方式圈到一批用户，什么方式才能让他们心甘情愿把口袋里的钱掏出来。如果你还在探索中，没关系，对于一个早期项目来说，许多所谓商业模式都是假的，初期获客的能力就是你展现未来商业能力的一部分。
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9、竞争对手
当然，整个市场肯定不可能全都是你的，你得花时间去分析你的竞品，每家竞品的特点如何，对比他们你所拥有的竞争优势。
如何找到你的竞争对手并加以分析，我想这点你比我更在行。
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10、里程碑
每一个宏伟愿景的征途中，都会有一个又一个的里程碑，你要做的，是把它写下来，实现它。
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11、结论
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11、融资
需要的融资金额，怎样合理使用，出让多少股权？这些都是必须写明白的。
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NOTE：
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以上商业计划书出自恩美路演公众丶号原文：创业公司最好的商业计划书是讲故事！
