要注意的点实在是太多太多了。下面简单说吧。
确认目标。
这个实在是非常的重要！而且是重中之重！你想想，如果你参加的展会，不允许现场售卖，那你本来带过去准备在现场卖的产品，怎么办？
老板想要的效果是现场跟客户签单，结果参加的展会确实行内交流，并没有什么潜在客户，那你说你是搞砸了还是搞砸了。
所以展会活动策划前先确认公司的目标，以免进退两难，既受累又挨骂。
内部沟通协调
一场展会下来，基本上和一场会战没啥区别。所消耗的体力、脑力、精力都是超负荷的。别看就短短3天的展会，前期准备就足以让你累个半死，还不算现场出现的小意外消耗你的精力和体力，客户消耗你的耐性，展会后跟进榨取你剩余的精力。
所以，内部的沟通协调非常的重要。专业的事情交给专业的同事做，不要自己全部做，别自己急得跟孙子一样，其他部门却没啥关系。在策划时提前跟对应的部门老大做好沟通，让他们安排好人手帮忙。
表格
日程表、物资表、预算表、客户登记表等等，尽可能的多考虑，把表格做好，按照表格上的细分项目一项一项的执行下去。这样才不会像盲头苍蝇一样，做着这样忘了那样，或者每个部门都可以推诿掉，那就更无效果谈起，给老板的感觉就是自己掏钱参加了一场自嗨的庙会。而且还可以让老板清晰的明白投入产出比。让自己的工作变得更有价值。
找到靠谱的协作公司
网上一大堆的展会策划公司，但是哪些是自有工厂，哪些的服务更好，哪些的技术更先进，都不是能在网上看得出来的。这个真的需要自己去判断。我们笔创展览自己有接近10，000平米的自建工厂保证展台质量，同时也是广州国际美博会、国际照明展等多个展览的指定展台搭建商，对于自家的展会活动策划还是非常有信心的。
希望以上的信息能够帮到您。
