如何识别数字货币中的“骗局?

2022-08-17 社会 50阅读

有个人私信问老羊,工作5年了,还没有晋升,如何能迅速变成经理?这个问题很简单,比如换个职务,做客户经理,或做产品经理。这些职位,虽然是基层员工,但是带有经理头衔。然而,你需要的到底是经理的身份,还是经理的能力?

实力的晋升比名义的晋升更重要

晋升有两种,一种是名义上的晋升,一种是实力上的晋升。实力上的晋升远比名义上的晋升更重要。现在是一个头衔通胀的时代。很多人的头衔远远大于实力。比如有个公司很小,但是每个员工转正后都成了经理。销售员叫做销售经理,网管叫做技术经理,业务员叫做客户经理。这类经理,实力上不晋升,光给个头衔,这种晋升就没了意义,只能骗一骗对职场没有规划的菜鸟。

有规划的人和没有规划的人

不同的人在意不同的事情。有人在意名分,有人在意金钱,有人在意成长。这些都与规划有关。有规划的人很早就确定了自己的人生方向,设定了自己的职场目标。他们会按照规划制定计划,按部就班地朝着方向前进。这种人会在阶段性目标达成的时候全身而退,通过跳巢或创业进行下一个目标。

没有规划的人,没考虑人生的方向,也没有设立具体的职业目标,他们没有规划,也不做计划,每天都是随机行动,做一天和尚撞一天钟,给一份钱打一份工。这种人跳巢也和规划无关,哪里工资高,就到哪里去。

企业里有很多人,当我们去看每个人的状态时,就能发现,这些人都是哪种人。

根据职业规划来分类,有4类人

1)为了糊口而工作的人

有些人,工作就是为了活下去。这时的工作是纯粹的劳务,他们也许有理想,也许没有理想,如果有理想,也仅仅是不切合实际的幻想。他们没有任何目标,他们只需要有个工作,能吃饱、能穿暖,有个地方住就可以了。这种人永远无法晋升,因为晋升的心路,已经被堵死了。

2)混日子的人

这种人是做一份工作,赚一份钱。你让他加班,门都没有,宁可不要加班费也不要加班。这种人是下班第一个先走,走晚了就亏了。他们对高薪没什么要求,但是却想要清闲。这类人没有野心,也没有贪欲。他们能完成任务,但是能不能完成的特别好。所以,只能公司安排一些小任务给他们。这种人工作,就像驴拉磨一样,总是消极怠工。

3)惟利是图的人

这种人以前有过贫困的经历,属于穷怕了的那种人。他们生怕陷入贫困,所以不论做什么,都是惟利是图,他们会充分利用公司的资源来达成自己的私利。惟利是图的人,没有目标,没有规划,眼里只有钱。这种人以金钱为第一要义,是一个利益最大化的人,能力小的是苍蝇,能力大的是老虎。企业对于苍蝇,通常是睁一只眼闭一只眼。对于老虎,一经发现,公司就会立刻做出反应,开除,或移交给司法机关。这种人跳巢总是往油水多的地方跳。

4)想要实现自身价值的人

不同于利益最大化,这种人,是价值最大化的人。他们追其自我实现,要实现人生的价值。这个价值可以是理想,也可以是理念。他们喜欢通过努力来达成价值的翻倍。自然,这种人也不会缺钱,但是他们看重的不是钱,而是自我实现。这种人,如果跳槽的话,一定是选择一个能发挥自己作用,能成就自己的平台的公司。

为什么有的人有能力,却总是得不到晋升?

一方面是机缘,一方面是能力。比如一个经理,上面有个总监。总监如果不犯错,如果不调走,他就没办法晋升。如果总监调走了,他的能力又不够,这个时候,公司会空降一个总监,而不是提拔下面的经理。但如果他能力够,他就一定能晋升吗?也不一定。

很多人有实力,却没有得到名义上的晋升(提拔)。为什么?因素很多。

1)公司为了避免其它员工情绪化

有句话,叫做外来的和尚好念经,背后有个道理。就是熟人相轻,也就是认识的人之间,相互鄙视。所以,如果你身边有一个人之前和你是同一个级别,现在人家提升了,你就不服气,就会嫉妒,就会影响团结。所以,公司宁可从别处空降一个陌生人管理大家,也不从内部提升一个人做高管。

这个时候,其实跳槽是最好的选择。这样,你就变成了空降的外来和尚,此经就可念成了。

2)没有给领导送礼

一些国企单位有这种现象,本篇文章就不做过多解读了。

3)有能力没有展现出来

有些人是埋头苦干型的,虽然有能力,但是上面领导不知道。而有些人没有能力,但是会夸夸其谈,所以功劳都被那些口才好的人给拿走了。

能力没有展现出来,做了工作,却讲不出业绩。茶壶里煮饺子,实在是个冤大头。所以,这类人要想办法提升自己的口才,学会展示自我。

4)能力太强,功高震主

野心谁都有,拿破仑说,不想当将军的士兵,不是好士兵。这句话,说明野心是进步的动力。但是,野心同样也是阻碍你晋升的原因。一个人如果能力太大,公司反而会有所担心。如果一个业务,都被掌控在一个人的手里,那么对于企业而言,将会很危险。没有任何企业老板,希望自己的位置被手下人给取代。

很多公司一经步入正轨,必然要清理一批人。有些人是因为无能而被清理,而有些人,是因为能力太强而被清理。

在企业初创的时候,需要以一当十的牛人。而当企业步入正轨的时候,就不再需要以一当十的牛人了,而需要拆分开,用10个庸人来做之前一个牛人做的工作,这个就叫做组织的架构。组织的架构可以保证公司缺了谁,都能够正常的运转。这个时候的公司,是不需要个人英雄主义的。过去靠人的做法,转为靠系统。一个人来做的事情,拆分为多个人来做。每个人只做一方面,而不是做全面的工作。这样,把能力拆开,就能确保公司的安全。

这样,对于能力过强的人而言,就要想办法隐藏自己的野心和能力。要偷偷地发展能力,而不是展示你的能力,让其他人感到威胁。

牢记你的角色

员工和公司之间的关系,就像水手和船的关系。员工和老板的关系,就像水手和船长的关系。就算老板青睐你,也不可能把你当作继承人来培养。

身为水手,想要晋升,要把自己当成船长,但不是当成这条船的船长。要用船长的标准来严格要求自己。但不要忘了,这条船,始终是老板的,而不是自己的。但是你不能因此不努力。只要你按照你人生的目标去前进,终有一天,你会像一个渴望变成船长的水手一样,得到一艘属于你自己的船。

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