一、月结30天
实际上月结30天分为两个部分理解：
（1）月结。
每个公司都有固定的结算日期，例如每个月的10号，或者每个月的10和20号结算，结算日每个公司有每个公司的规定。
（2）30天。
我们要注意的是结算日并不等于付款日，结算只是完成了财务处理中的一个环节，付款是另外一个环节。月结30天，实际上是指付款日定在结算日之后的30天。比方说1月10号结算，那么将会在2月10号付款。
二、次月结30天
可以理解为产生应付款或对账收到发票的这个月不算，从次月1日算起+30天，到期就要付款。
例如：次月结30天：同样是3月10与对方核对好应付金额并取得发票，3月份不算应付期，要从4月1日算起，到5月1日就需要你付款了。
扩展资料：
月结账期的风险：
1、资金负担。供应商对生产商的付款模式大多是现款，零售商的账期付款对供应商的资金周转形成很大负担。
2、经营风险。账期有可能使供应商资金周转不畅，对进货、缴税、促销费投入等带来负面影响，给正常运营带来风险，同时也存在着卖场突然关闭、倒闭、老板卷款逃跑等风险。
3、对经营情况不能及时评估。账期的未按时结算，经营业绩无法准确体现，资金使用率无法评估。
4、资金压力影响后期的业务发展。供应商的资金是有限的，全年各时段各品牌的资金使用已提前做好规划，一旦卖场货款无法及时支付，后期进货、促销等业务无法均正常开展。
5、员工过分把精力放在对账期的关注上，对正常的业务行为用心不够。供应商业务员的回款指标考核占比例非常大，一旦卖场结算出现了问题，业务员要花费很多精力去解决，必然影响到正常的卖场业务维护、促销活动开展等工作。
参考资料：百度百科-月结
参考资料：百度百科-账期
