施工组织设计的编制依据有哪些

2020-08-24 时事 89阅读

一、编制依据:

1、招标文件:写明是什么单位(一般是业主)什么项目的招标文件(一般有编号)。

2、设计图纸:写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 。

3、国家的相关规范(如果要完善的话,最好将所涉及的规范全部列出,包括编号,一般情况下,这一部分的内容是最多的) 。

4、单位的相关规定(如果单位通过了ISO质量管理体系,企业内部的标准,工法,如果适用于本项目的,也应该写出,工地以后要用到的时候,也可以按图索骥) 。

5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 。

注:施工组织设计编制的依据有:

1、国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》

2、国家标准《工程测量规范》

3、国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》

4、国家标准《地下工程防水技术规范》

5、国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

6、国家标准《混凝土质量控制标准》

7、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》

8、国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》

9、国家标准《低碳热轧圆盘条》

10、国家标准《建设工程项目管理规范》

11、国家标准《混凝土强度评定标准》

三、施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

四、编织程序(施工组织设计的编制依据主要是根据程序来进行):

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点的施工条件的调查研究;

2.计算主要工种工程的工程量;

3.确定施工的总体部署;

4.拟定施工方案;

5.编制施工总进度计划;

6.编制资源需求量计划;

7.编制施工准备工作计划;

8.施工总平面图设计;

9.计算主要技术经济指标。应该指出以上顺序中有些顺序必须固定,不可逆转。

扩展资料:

创优措施

1、成立创优领导小组。

2、建立高效科学的质量管理体系,将根据工程实际情况,按照过程精品的要求,实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求,编制过程质量执行程序,确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序,主要包括:材料采购、施工劳务协议等,一切均以保证质量目标实现为前提。

3、加强责任目标管理,工程开工前,从前期准备到竣工验收,直至工程保修的工作内容,进行合理分工,划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解,实行动态管理,确定各阶段各项工作的短期目标,以实现总体目标

4、充分利用各种资源:

工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状,定期向主管部门汇报工程进展情况,并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查,让社会压力变成工作动力。

5、加大工程投入:

我们将在工程开工之前,制定项目质量管理手册,对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准,严格管理,按照"三不放过"原则,对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝,确保过程精品。

6、加强资料整理:

工程施工资料的整理,先制定总的资料目录,并对于声像资料等特殊项目,由专人跟踪,力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制,按要求进行归纳整理。

参考资料:百度百科-施工组织设计

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