1.建立好分类
为了规范公司在建项目的竣工交付工作，确保项目交付竣工管理标准化与制度化，制定本办法。
2.适用范围
公司所有在建项目。
3.组织管理
工程技术部门负责组织公司项目创优管理规定的制定及修正，并组织、监督、指导各项目部的实施。
4.竣工验收
工程验收与交工必须由项目部负责组织实施。应确保工程竣工验收与交工符合规定的条件和要求，并一次验收通过。
5.竣工资料整理与汇总
6.工程移交
7.工程保修
8.工程竣工总结和评价
9.工程竣工总结报告的分发及存档
10.项目的结束
11.项目管理考核与评价
12.项目的解体
