能一样么?
看看两家的模式,
万达的发展杠杆比例很高,所以发展快,这点模式有些像乐视的发展。
万科的发展就是个传统的建筑行业模式,一板一眼地走。
今年7月,标普将万达商业评级列入负面观察名单,标普称,万达商业评级从BBB-/负面观察调整为BB/负面,子公司评级下调至BB-。在标普评级体系中,低于BBB-的评级为垃圾级。
已成垃圾,结局都跟乐视一样,发展主要靠不断地兼并,不断地融钱,杠杠最大化,
王总估计是想:给我一个支点,我能撬动整个地球(可结局是:给他一个支点,净亏十个地球)。
能一样么?
看看两家的模式,
万达的发展杠杆比例很高,所以发展快,这点模式有些像乐视的发展。
万科的发展就是个传统的建筑行业模式,一板一眼地走。
今年7月,标普将万达商业评级列入负面观察名单,标普称,万达商业评级从BBB-/负面观察调整为BB/负面,子公司评级下调至BB-。在标普评级体系中,低于BBB-的评级为垃圾级。
已成垃圾,结局都跟乐视一样,发展主要靠不断地兼并,不断地融钱,杠杠最大化,
王总估计是想:给我一个支点,我能撬动整个地球(可结局是:给他一个支点,净亏十个地球)。