孰是孰非
利益当头，也许每个人都有自己的一套想法和说法，但究竟是什么原因促使几个当事人内心深处的谋
划慢慢跃过情与理的框架，最终走向法的较量多年的情谊为什么拦截不住利欲这匹脱缰之马
即使在重新启动司法程序后，姚军仍然没有忘记告诉自己往日的那位兄长：君子爱财，取之有道。人
不能过于贪婪，当你把贪婪戒掉之后，得到的不仅仅是有形的金钱，也许会更多。
让亲兄弟们不再打架如果有外力作用，我会变成一个婴儿在法律这架冷冰冰的机器碾碎几个当事人之
间残存的最后一点情面之后，一连串的陈年旧账被继续激荡出来。原告代理律师王晓滨介绍，本案至少还
存在着以下几个疑点：一、为什么红石实业会出现亏损那么大的开支到底是如何形成的会计师事务所在审
核红石公司的会计报表中就曾发现，没有任何单据的业务外支出仅一年里就有多万元，在另外一年里又发
现公司费用中列支个人代付房款余万元等问题；二、红石实业的股东到底是个人还是个人其中有一个叫做
爱地的公司占%的股权，它现在到底是不是股东潘石屹曾经要求把这个股权转让给他的亲戚，据知情者说，
双方已经成交，但潘石屹并未按公司章程要求征得全体股东同意。由于潘不向汪钢透露转让价格，汪拒绝
签字。市工商局注册表上爱地仍是红石股东，但爱地自称与红石实业已无任何关系；三、像长城脚下的公
社、博鳌的房地产等项目现在是否还在红石实业名下红石实业还有没有其他的投资项目；四、中国的资金
到底来源于哪里根据红石建外年财务报告显示，有中国公司万元的其他应收款，而在红石建外注册资金进
账时间表中，中国又先后投入二千多万美元，它们之间是不是有内在联系谢光学等人不由得怀疑：先从其
他地方挪一笔钱投到红石建外来，然后又用红石建外的钱垫上，到时再以分红的钱还上。
但要真正厘定中小股东权益被侵占，在法律条款和具体操作上还是存在着诸多难点。原告股东在提起
和进行股东代表诉讼时，其举证的最大障碍就是资料或证据的收集。根据我国公司法第条规定：股东有权
查阅公司章程、股东大会会议记录和财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。但是对于股东是否
有权查阅、复制公司会计账簿和原始会计凭证。法律没有明确的规定。被告律师张学兵则认为，如果公司
的股东都要求查阅公司的原始凭证，将严重干扰公司的正常工作。三位原告则认为，他们都仍然是红石公
司的董事，如果董事都无权查阅这些材料，还有什么人能有这种权利
针对举证问题，北京中京律师事务所律师王晓滨指出，由于股东与经营者信息资料上的不对称，或者
在收集证据时得不到公司的配合甚至公司隐瞒或隐藏证据等情况下，如果规定由原告负举证责任，显然对
股东不公平。因此他建议对股东代表诉讼采取举证责任倒置。
王晓滨一直想追加中国等公司作为被告，但由于它们是公司，即使它们的法人潘张欣坐在隔壁办公室
，你的起诉书也得通过外交途径先送到英属维尔京群岛，然后再转到潘张欣手中。其他诸如调查取证之类
的事情，更是难于上青天。
孰是孰非
即使困难重重，但王晓滨认为此案仍具有十分典型的意义：一股独大的情况在私营企业里同样存在，
而造成私营企业被掏空的原因则和股东知情权无法保障密切相关。汪钢为此曾上书全国人大法制委，希望
借此案来完善公司立法、建立股东代表诉讼制度，保护中小股东利益，规范公司高管的不当行为。
潘石屹曾在自述中说到：人有三种第一种骆驼，吃饱喝足把能量存在身体里；骆驼里面有少数会成为
狮子，这就是第二种人，要学会竞争，去做领袖；第三种人是婴儿。他分析自己，年月之前是骆驼，后来
变成了狮子。他说：人最好的一个状态是友善，对周围的人很有爱心。我想，如果能有个外力的作用，我
会变成一个婴儿。
从狮子变成婴儿，我们当然不能指望潘石屹自身的修行和顿悟去完成，这个外力恐怕得依赖相关法规
和制度的完善。正如王晓滨律师所说，让感情和利益受到法律的制约或保护，让亲兄弟们以后不再打架！
个人小档案姓名：潘石屹职务：中国有限公司董事长兼联席总裁出生：年月籍贯：甘肃省天水学历：
石油职业技术学院主要产业：房地产主要经历：大学毕业后到国家石油部工作，年起开始在深圳和海南开
创自己的房地产开发生涯。年，潘石屹与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发出一
系列房地产项目，包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界现改名为新城国
际。年潘石屹与妻子张欣共同创立了中国有限公司。自公司创建以来，两人共同开发了一系列房地产项目
，分别为：现代城、博鳌蓝色海岸、建外、长城脚下的公社等。长城脚下的公社在年威尼斯双年展上荣获
大奖。潘石屹目前是中国最活跃的房地产商人之一，曾玩票参演电影阿司匹林男主角，已经成为一个娱乐
化、善玩概念、精于反策划的地产商人。
倪光南：希望历史回复到本来面目和柳传志一段年的恩怨关于柳倪之争，已经过去年了，但余波一直
未了，这可能归结于倪光南一直以来的不屈不挠的鸣冤。
有人说，联想的路走错了。柳传志抛弃倪光南，持意走贸工技的路线，是害了联想；也有人认为，倪
光南太书生意气，太固执、太自私，历史不可能回到年再按照倪光南的意愿重新走过，而柳传志今天的联
想似乎比年能够想象的还要辉煌。
对于一位知名的科学家，倪光南偏不服这一口气。
做得好，一步登天；做不好，打入地狱！年月日凌晨，在联想大厦三楼圆形会议室里，柳传志语重心
长地对多位高层管理人员叮嘱道。几个小时后，联想集团在北京五洲大酒店抛出爆炸性新闻：用.亿美金收
购的业务。
各种质疑随即汹涌而至。其中有一种观点认为：近几年来联想的发展之所以裹步不前，关键是因为缺
乏核心技术的支撑，这导致了它今天的这场豪赌！而经济学家左大培的联想的路走错了一文，在网络上更
是广为流传。他用近万字的篇幅企图论证：从最初的技工贸，到后来的贸工技，联想走上了一条错误的路
孰是孰非
离开联想快年了，前总工倪光南在做什么他是如何看待这一切的
这次收购代价太高
为什么联想要进行这次惊天并购倪光南认为联想有这个需要，因为它这几年的发展停滞了。
他评价道：这个代价太高了！早就想把业务卖掉，因为它一直不挣钱，而且技术含量也不高。找到了
一个好买家，卖给其他人可能卖不了多少钱。很聪明，在出卖业务之前，它把深圳的工厂给改组了，把利
润和技术含量都比较高的服务器拿了出来，拿来和长城公司合作做，而且绝对控股。
倪光南认为，自己在当年已经为联想找到了未来之路：年左右，我们进入通讯领域时，品牌、资金和
技术等各方面条件比华为优越多了。第二台程控交换机卖出去后，就把开发费用赚回来了。但因为我下台
了，联想就不支持了。眼前这位文质彬彬的院士，至今仍心有不甘：我一个人的下台倒罢了，但和我关系
密切的一大批科技人员，也因受到压力纷纷离去。像程控交换机、芯片等一些重要的科技项目终止了，‘
技工贸’的方向改变了，不要技术了。
在中关村，一直流传着三个企业家找到三个科学家，成就三个知名企业的经典故事：柳传志找到倪光
南，开发出了联想式汉卡，成就了联想公司；张玉峰找到王选，开发出了方正激光照排系统，成就了方正
公司；万润南找到了王辑志，开发出了四通打字机，成就了四通公司。而
