1，转变工作作风，努力提高自己的和后勤人员的整体素质。
在加强作风和后勤支持，作为后勤工作的主要任务参谋人员的自身素质，在长期建设为中心，提高从一开始就工程质量应该是有效的，整体素质努力创造一个思想的完整性，专业能力的物流团队。
（一）围绕着强大的目标，重点消防，紧急救援任务的需要，配套的工作人员提供了支持，并提高运营和培训工作，先后转移和保护参加中士，厨师，医务人员培训，训练，保持合理的结构，专业能力，勇气，抓住良好的管理团队的后勤，
综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤建设人员，工作作风，牢固树立为官兵的意识，士兵的军事后勤服务人员，教育和后勤人员和“三个代表”重要思想的本质的深刻认识，和“三个代表”的重要思想的实际执行。
（三）牢固树立服务和背部保持良好的职业道德，为官兵，服务官兵。
第二，加强资金管理，提高资金使用效率。
基金的管理始终坚持规范化，制度化，我中队基金管理，努力实现“三好五无”。
（a）第一，坚持把握“预算管理”是领导，正确把握资金流向和报告，提高资金使用效率。二，标准的财务管理需要更多的努力，加强预算管理，首先提高认识，加强对预算的权力。
并积极与地方的财政关系，以确保每年10％的运营支出的增长，最大限度地争取地方财政的支持。
（二）把良好的资金海关批准的开支，所有的开支总额在预算范围内，在由量的党支部批准的研究的主要项目，促进节约和优良传统努力工作，坚持做更多的少，办好事，在做事情的原则，切实把握，以避免不合理的支出。
（丙）做好建设情况的硬件设施，以进一步提高对兵团，部队和地方财政部门，以确保拨款，以积极的中队俱乐部，娱乐室，为进一步完善电子阅览室。
第三，促进食品规范的管理制度，吃的所有官兵。
在食品管理工作一直是认真贯彻执行军事中队，“勤奋，节俭”的原则和“双双增长”的政策，严格执行五项食品管理制度，全面推行Fencan，科学规范的食品，值班安排人员，生病和受伤的饮食，
尊重生活官兵习惯少数民族。我中队建立食品管理规范化，不断提高生活中队官兵素质。中队根据现有条件，发展“双翻番”活动，要求厨师做“
节约用电，一滴水，一粒米。“严格财政监督管理，确保账目清楚，及时公布
在财政支出4485.93“三五无”标准，有效花刀刃上的钱。委员会坚持采购货物检查制度，积极改善官兵的生活，每天坚持餐具消毒，以确保食品卫生要求。同时，
加强教育和后勤管理人员，后勤人员，以提高非洲经委会所发挥的作用质量，积极改善官兵的生活，以及在物流中发挥强有力的作用。
（一）根据后勤工作的意见，坚持和落实了每人每天鸡蛋，一杯牛奶，这也是做了水果的标准。
（B）教育厨师确立奉献军事服务意识，严格要求厨师审慎，使粗粮细做，细面粉和大米，努力做到符合食品标准。
（C）该天餐饮管理，以实现计划的周已安排在一个合理的交换的主要副食品模式中，每周小交流，对一个伟大的膳食，每月的汇率制度
在官兵的共同努力，今年的中队，我团中队被评为“先进食堂”，同志王分行原军需被评为“先进个人。”
4，增加设备和设备管理工作，以确保设备的完整，易于使用。
在加强设备，设备管理，继续建立和完善的管理体系，在管理工作环节，坚持建设和管理的同时，以藏的方法提高效率的管理。认真促进“的目标管理”制度，设备，
设备管理和自我与使用者的利益挂起钩，谁使用，谁是管理，谁负责和落实管理措施未缴的责任感使用计价的债务不强的原因或人为造成的损失，作出造成损坏以亲
用户部分必须根据相应的补偿。因此，提高人员的责任，以确保设备和材料易于使用的完整性。对消防工作的顺利开展灭火工作，
消防工作得以顺利工作。后勤人员，以提高设备和精心维护的安全运行，改善健康，确保厨房设施完整，易于使用。
5，建立健全管理制度，提高服务质量，改善公众健康的预防计划。
坚持每月进行预防性健康教育，严格把食品采购，坚决制止在手术前仔细消毒和清洁，厨房用具消毒对采购变质食品或未经检验的食品，购买食品右端坚持餐后有效防止病毒和细菌传播。
确保食品卫生要求。在卫生管理和疫情报告制度，尚郝健康类的实现，提供心理健康咨询服务。医务人员定期组织官兵，以及病人和伤员及时交货。培养良好的卫生习惯，定期检查
卫生，保持环境清洁，有效的传染病流行情况和预防食物中毒的发生。
同时，中队加强县政府，县，金融关系，扩大渠道，确保资金。今年的预算27.26万元中队营运开支，截至11月中队一直是县财政资金反击25.26万元，
积极推进后勤中队坚持认真贯彻落实支队“，2007年后勤工作通知书”，不断开拓创新，提高硬件和软件建设中队，不断转变工作作风，提高物流服务来管理的认识主要的后勤人员，以提高他们的素质建设，物流管理，标准化，专业化，进一步改善“中心工作保障能力”的后勤工作。 检举
