产业地产由于结合了“产业”的概念，其客户群体与传统地产差异巨大，导致其具有小客群、大客户、成交周期长、资金周转慢等特性。所以传统地产与产业地产是两种不同的思维，在运作过程中存在着本质上的差异。前瞻产业研究院建议传统房企从以下几个方面强化产业地产的运作能力。
第一、开发思维的转变。因客户群的不同，而造成了开发思维上的本质差异。因此，对于传统企业而言，开发思维的转变是最为基础，也是最为关键的一环。
第二、发展模式的转变。从产业地产盈利模式(如下图所示)来看，产业地产项目价值链跨度较大，盈利模式丰富，全周期充分体现出“前期投入大、中期回报丰、后期收入稳”的收益特征。
第三、开发管理体系的转变。从客户出发，产业地产的客户是企业与政府。对企业而言，首先产业地产商需要明确我们会涉入哪些行业，其次是，了解各行业的需求是什么(如共性需求、个性需求)，最后，才是开发产品来满足客户需求。
