1、高素质团队为龙蟒第一资源
2、用人原则
·每个发展阶段同步做到发挥一批（老人）、重用一批（新人）、准备一批（接班人），以保障稳定，催生活力，加快速度。
·培养人才与引进人才相结合，以培养为主。引进人才，以实用和经验超前型人才为主，以专业人才为主，以急用和引进标杆企业先进经验为主。培养人才，以高学习能力、有创新潜力的或忠诚勤奋的高素质人才为主。管理干部以内部培养为主。
·以德才兼备为人才评价标准。德，就是忠于龙蟒文化，具备龙蟒人“拼博创新、诚信务实、忠诚奉献”的素质。才，就是才干和绩效，具备专业技能、专业经验，把本职工作做得非常出色。
·德才兼备破格重用，德高才低培养使用，才高德低有限录用，无德无才坚决不用。
3、人才成长方向
·合格者，尽职责，图近利
·优秀者，作奉献，谋未来
·卓越者，肯牺牲，重成就
4、团队建设目标
·有战略眼光、魄力、管理与资源整合能力，以龙蟒事业为己任并久经考验的内部企业家。
·忠诚、专业并具领导力的管理干部
·使命感强、创新力强的专家团队
·高执行力的员工队伍
5、投入龙蟒事业的六大回报
1）培训。系统、持续的专业培训，使员工成为专业人才。
2）舞台。充分授权，为员工提供展示才华的舞台。
3）发展。提供职业生涯发展的帮助与公平竞争的晋升机会。
4）事业。参与一个最有前途的伟大事业。
5）薪酬。享有有相对竞争力的薪酬福利。
6）成长。获得成就自我、受人尊敬的人生。
6、凝聚原则
待遇凝聚人，事业凝聚人，感情凝聚人，文化凝聚人，超前凝聚人
人本管理
【经营人心 事业平台 成果分享 自我领导】
1、经营人心
以共同使命愿景凝聚员工，以先进价值观引导行动。
2、事业平台
·让每个员工在龙蟒拥有一个事业平台，获得事业感、成就感和归宿感。
·充分授权。把上级从低层次事务中解放出来，把下级从潜能束缚中解放出来。有多大权力，有多大责任。
·高度激励。高成长通道激励，高目标激励，高尊重激励，高信任激励，高参与激励，高赏识激励，高竞争激励，高压力激励。
3、成果分享
形成有相对竞争力的由固定薪酬、绩效薪酬、福利待遇构成的薪酬体系，同时构建龙蟒特色的股权激励机制，通过员工不断的努力，让全体员工持续分享龙蟒的长期发展成果。
4、自我领导
·通过企业文化、事业平台、分享机制，使龙蟒事业成为全体员工的共同事业，充分调动员工的主动性、积极性和创造性。在企业文化和战略的统一指引下，在各级组织层次和各个岗位上，实现员工自我领导、自我管理、自我发展，万马奔腾，同步跃进。
·员工从打工应付心态转变到事业主人心态。全身心想事，全身心谋事，全身心干事。不要身到脑不到，不要脑到心不到。
·员工自定与公司愿景相结合的个人发展目标，提高修养，自我批评，自我激励，追求成长，使潜能开发和自我价值最大化。
·员工在工作中主动对自己提出高目标严要求。用心发现问题，用心分析问题，用心解决问题，勇于承担责任。
5、科学管理与人本管理
·管理无情，领导有心。科学管理靠理性，人本管理讲仁义。
科学管理与人本管理互为表里，科学管理以事为中心，人本管理以人为中心。
