组织活动，貌似很简单的工作，但里面可包括含不少的技巧，要好好处理。
首先，组织员工活动，不能只是以自己的主观意志出发，要多站在员工的角度想，还有就是活动的目的和收益。组织活动前要先放放风，看看员工的反应，要确定得到起码一半员工的支持才进行有关活动。
回归到楼上的话题，如果这次活动你已经提出来了，就肯定要进行了，否则不了了之更不好，先找几个部门主管或骨干，征咨他们意见，优化方案（例如活动的举行地点和方式），得到他们的支持，然后还要大家明白，这是公司的活动，大家一定要参与（当然还是要与自愿参加为原则的）。保证有一半以上的同事参与，再处理好当天活动的气氛，拍点照片回来分享，相信就是一个好的活动。我很明白楼主一腔热情的主办员工活动，员工却不领情，心情是很受伤的，但做人事就是这样的啦，心态积极，多跟员工沟通，相信就会好的，加油哦！
