随着年龄的增加，阅历增加，对人生有了更加直观的感受，不像小时候对世界的大多看法是从大人口中得知。越了解社会，就越有一种无力感，这大概是人越来越冷漠的原因吧。
年龄增加，琐事缠身，精力下降，没有多余的时间打理人情，表面看起来就是“人情冷漠”了。随着阅历的增加，对生活理解的加深，就会明白人际关系的本质就是“利益互换”，是相互“利用”。但是，这种现实的人际关系却并无善恶（中性），也是社会发展进化出的一种良性机制。
就我个人来说，真正明白这个道理，是在我参加工作将近10年，然后又做了多年管理之后。
在我没有走上管理岗位之前，也信奉父母的一些老经验，例如“嘴甜一点”，“多巴结下领导”，“礼多人不怪”等等。然而，按照这种操作模式，无论在生活中，还是在工作中，自己一方面活的得很累，另一方面也很惶恐，同时还很讨厌自己。正像那句话所说：“我终于活成了自己讨厌的样子”。
但当我走上管理岗位，从一个领导的视角出发看问题，才发现自己原来做普通员工时的一些观点是完全错误的。
作为一名管理者，本身并不产生一线价值，所依赖的只能是一线员工。而我作为一个软件研发团队leader，所依赖的只能是一线的软件工程师。而上面对我的考核虽然是整体产出，但最终的成果却只能由基层软件工程师来完成。从这个角度出发，我和我的部下是一个“命运共同体”。
因此，作为一个领导，我天然就只能更喜欢那些技术出众，态度认真的软件工程师。至于他们是否“讨好”我，“巴结”我，我根本不在乎。相反，对那些能力出众的“关键”先生（工程师），作为领导，反而需要巴结、讨好他们。当然，这种巴结、讨好并不限于言语，更多是通过其他的“实惠”，例如升职加薪。
明白这个道理，当我后来从领导岗位上退下，重新成为一名技术专家后。再和领导相处，我反而更有分寸，更自在了。
作为一名技术人员，日常和领导相处，除了基本的礼仪和尊重，不需更多额外的客套，而是把主要精力用在技术研发，产品质量提升上。这种交往原则，至少到目前，效果都非常好。
无论是领导，还是我自己，都非常享受这种“清水”交往的感觉，正所谓：“君子坦荡荡，小人常戚戚”。
所以你看，这种坦坦荡荡的“利用”关系，表面看起来很冷漠。但是往深处看，无论从那个方面来说，对个人，对组织，这都是一种良性、高效，低损耗的运转规则。
因此，如果你明白了这个道理，以后再碰到所谓人情冷漠的事情，大可想开一点：他们不是专门针对你，而是针对所有人，这是规则。
因此，在这个规则之下，对个人来说，在职场上要混的好，走得远。根本上还要提高自己的硬实力，成为有一个有“利用价值”的人。
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。
这样不是很好吗？
