原发布者:mr8000
项目后评估报告编制部门：参加部门：编制日期：年月日1目录一、项目整体管理综述二、进度管理（要点）1.项目总体计划性如何；2.工程管理部对项目控制节点计划中工程管理部分的完成状况；3.工程管理部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程管理部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；4.在后期配套的综合管线施工中，工程管理部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；三、质量管理（要点）1.工程管理部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；2.工程管理部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；3.工程管理部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；4.质量目标包括以下内容：1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；2）入住客户的投诉和反映；3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。四、工程成本管理1.预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；2.成