把你自己代入老板的角色你就清楚了。
我认为原因如下：
中国最不缺的就是人才，缺的是好奴才，特别是有点本事的忠心好奴才；
能力、忠诚哪个重要，一个有能力的坏人造成的恶劣影响一定比一个无能力的惨重的多；
谁能和企业一起走的更久。有能力的人喜欢跳槽，有跳槽和被挖的可能。能力差的除了这个企业，去其他企业能难受到重用；
管理难度。有能力的很多脾气大，意气用事，恃才傲物，你的老板不确定有能管好他的能力；
人才成本。这样的人要去的薪酬还有每年可能提出加薪，老板不愿意支付；
公司资源。老板怕这样的人掌握了公司核心资源，比如技术或人脉、客户之类，跳槽或自己做；
人性。所有人特别是高高在上的老板，都喜欢奴才一样的人，什么都听从自己，拍自己马屁，猜出自己喜好。这是人性，骨子里的东西，虽然很少有人表现出来，或者极少表现出来。比如唐太宗李世民，那么能忍魏征，在他死后，毁了他的坟。
企业在不同阶段需要不同的人才。从你叙述看，你们在起步上升期，这时候企业主要靠老板自己的能力和核心人员，团结忠诚和执行力，刻苦精神更重要。随着企业做大发展，人才的重要性才缓慢提升，到了企业发展到一定规模，靠制度和惯性运作了，人才又不重要了。
你提到他的经历，但是你忽视了更重要的。他是常青藤学校的，是跨国企业经历，但是学校只能说明他的教育，而且西方这些院校一半人是参议院推荐之类，都是有背景了。跨国企业有很多灰色地带，而且不是全看能力的，企业到了这个程度，要的是人才风险小的、符合企业文化的人，而不是能力最强的人。还有你忽视了他是中国文化家庭熏陶，有中国儒家法家结合管理传统的，你忽视了他家庭可能的影响。
为什么老板用你。从你叙述看，你是老板的关系介绍，有一定信任度（很可惜，这点你其实不具备），再就是你考虑的太简单，好掌控。
老板是有想法的，老板创业就是要把自己的想法实现，这个过程中需要的是听话干事的人，只要能按照领导意见做就行，没必要找一个发表意见的人。
