郭太现说，天津分公司是一支精简的队伍，公司现有员工约700人，其中科研一线人员占29%，生产一线人员占31%，机关管理人员占28%，对外合作人员占12%。与此同时，这也是一群年轻的队伍，有8位项目经理年龄在35岁以下，工龄在10年左右。
海上开采石油工作量大，人力资源相对不足。如何稳定队伍，保证产量，就需要对人员进行科学管理。天津分公司坚持分层次、按专业细划工作流程，财务、采办、生产、科研等各项管理规范化、制度化。而在具体工作中，实现了多学科、多专业的充分结合，在大幅提高工作效率的同时保证了研究质量。
郭太现说，天津分公司制定了系统的新员工培训体系，以促进新员工快速成长；制定了完善的人才培养及晋升机制，来促进复合型和专家型人才队伍建设；通过加强思想作风建设，塑造了一支思想素质和专业素质都过硬的科研队伍。
天津分公司生产部负责人介绍说，在生产管理方面渤海油田是“大油田过穷日子”。渤海有一些储量100万~200万立方米的小油田，一些国外公司是不屑于开采的，因为产量小、投入大。而天津分公司为了保证产量，最大限度地开采利用油气资源，对这些边际油田也进行开采。在不违反安全生产标准的前提下，简化一切不必要的设备和投资，最大程度地保证开采效率。
郭太现：“铁人精神”，在半个多世纪以来，一直是中国海洋石油工业的宝贵财富、精神动力和力量源泉。“铁人精神”，在渤海3000万吨油田建设实践中，显示了无限的生命力，发挥了巨大的作用。7年时间，油田产量要从不足1000万吨跨越到3000万吨，工作量之大超出所有人的想象，困难重重，挑战众多。发扬“铁人精神”，是实现这一宏伟目标的重要保证。多年来，科研团队加班加点工作，负责油田开发的同志夜以继日随钻，工程建设、钻井完井、生产一线员工为了加快工期，放弃了无数个节假日。
按照油田生产规律，油田投入开发之后，一般产量年递减率在10%左右。但是，2010年，渤海所有油田，均实现了“零递减”或“负递减”，这可以说是油田开发史上的一个奇迹。做到这些，靠的是技术创新，工艺突破，靠的是奉献精神，忘我工作。生产一线广大青年员工，打出标语，呼出口号，“用我们的青春焕发老油田的青春”，这是“铁人精神”在渤海油田开发建设中的真实写照。
