不知道你们公司具体情况如何，没办法给具体方案，简单说两句吧。
一个公司开展业务，绝对不能单单发展一个面，必须走多元化路线，销售模式也要变更。做活动策划的，两个月没业务，建议还是先给自己做个活动策划吧。
公司没业务，自然没有案例。一个刚起步的公司，客户没那么容易接受的，所以我们需要时间让客户认识我们。
想一想，公司是否可以尝试给客户提供一些免费服务？至于服务完成以后，客户愿不愿意合作是客户的事儿，主要看我们的服务做的是否令客户满意。免费是一种策略，是给未来铺路，因为我们现在没有客户，所以目的是要抓住客户。
做免费是有成本的，所以开放名额之类的等等，自己策划研究。实际操作过程中，肯定会存在贪便宜的，这很正常，先与客户建立起链接怎么都好，如果客户真的看到效果了，那么，在贪便宜，他也需要。
不知道你们公司现状如何了，更不知道发展到哪一步，不管发展到哪，公司销售团队的建设都尤为重要，对业务每天的激励工作要做，周总结、奖励制度、团队文化建设等等。公司领导人必须要清楚的知道业务员存在的问题，只有这样才能解决问题。
竞争对手调研&市场调研工作是否有做？有分析吗？这些工作应该都没做吧？就算做了，也是粗浅。真不知你是如何进入行业的。我们对竞争、市场必须要做充分的调查和研究，之后才能开展业务，才能做营销方案及市场布局规划。
公司销售渠道要实现多元化，不能止于线下，逐步要把线上也完善，包括和一些公司合作等等。这里再说一下销售，销售必须要持续跟客户建立互动联系，不能说一个客户没拿下就在也不联系了，这是愚蠢的（我见过不少公司业务都是这样）拿下客户了，也不能不管客户，维护工作要做好，这样才能实现客户追踪。
夜深了，随口两语，以上浅见，仅供参考。
