公司重视人力资源的创造价值，将“人力资本”视为实现公司持续发展、提高市场竞争力的战略资源。坚持在实践中锻炼人才，在竞争中发现人才，在发展中评价人才，通过持续学习、教育和培训，有计划、有针对性地储备不同类别、不同层次的人才，不断提升人力能级、不断优化人力结构，努力打造一支数量质量兼顾、梯次结构合理、符合公司发展需要、精干、高效、高素质、职业化的员工队伍。
公司寻求人力资本价值实现最大化，在解决问题、创造价值的节点注入更多的知识和智能，持续创建学习型组织。为员工创造平等发展的机会，寻求人才资源的合理配置。
公司不断优化和整合组织架构，及时敏锐地对市场需求和变化做出反应，使人才机制、激励机制和管理机制愈加符合市场原则和具有强大的市场竞争力
