销售部有销售主管、销售经理、销售总监、销售部员等岗位。
1、销售总监
销售总监是一个公司的职位，其的职启灶责是负责整个销售部门，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。
如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。
2、营销主管
营销主管主要是对销售类型的主要管事者·负责产品在当地的推广、执行、客户沟通、跟踪工作。
3、营销专员
市场专员工作职业是策划销售，活动，调研市场动态，走向。岗位要求交友广阔，性格开朗，有亲和力，有开拓精神。
4、销售经理
销售经理，是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。
5、销售内勤
旧时对于销售工作岗位的说法，有称“跑堂”和“跑街”之别，所谓悄嫌扮“销售内勤”，也就与俗称的“跑堂”范围的职位同。
销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联系的纽带，起着举足轻重的作用，因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制，确保万无一失。
扩展资料：
销售部岗位常规职责一般有以下几部分：
(一)正确掌握市场
1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出者历改进方案和措施。
3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、 根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、 完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
(三)管理销售活动
1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、 营销队伍的组织、培训与考核。
3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
参考资料来源：百度百科-营销专员
参考资料来源：百度百科-销售内勤
参考资料来源：百度百科-销售经理
参考资料来源：百度百科-营销主管
参考资料来源：百度百科-销售总监
