管理会计在经营管理中应用的必要性体现在两个方面：
（一）为生产经营提供决策
运用最优化的原则来决定方案，指导的生产和经营活动是决策的实质。决策包括两个方面：经营决策与决策。
经营决策就是在某一阶段内的相关经济活动决策，它主要考虑的是财力、人力与物力的合理配置，把的生产成本降到最低，增强市场竞争力，实现利益最大化。因此，其核心是利润问题，所有的经营决策都以达到利润最大化为核心。
经营决策一般从三方面进行考虑：第一，成本决策。主要考虑的是如何降低成本。可以从控制生产费用，降低财务成本，提高管理效率等方面入手。第二，定价决策。定价方法有多种，除了简单的成本相加法之外，还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场，暂无同类产品竞争，又适应市场需求，可以提高价格以获取巨大利润，但产品若处于成熟期，则应降低价格，以增大市场占有率。第三，生产方案决策，用科学的方法得出几种方案，进行详细比较、分析，然后用最优化原则选择最佳方案。
决策是指者为了实现其预期的目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对的必要性、目标、规模、方向、结构、成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。决策，对来说，一般是指需要投入大量资金，在较长期间内持续发挥作用和影响的决策，又称长期决策。决策是所面临的许多决策问题中的主要决策问题之一。决策有两大特点：一是金额较多；二是资金占用时间较长。所以在这类决策活动中，必须考虑期初，各期追加，支出费用的大小以及它们所能带来的收益等问题。由于这些支出和收益可能延续期间较长且跨越的期间个数不等，所以又必须考虑到由于时间因素而产生的利息问题。现代管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围，这使得战略决策中分析的对象不再限于自身，而是运用内外对比的方法考察的竞争能力，分析的对象拓展到了的竞争对手以及所处的社会价值链上。的生存和发展与周围的环境，特别是激烈的市场竞争息息相关，管理者只有时刻关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜。因此，竞争对手分析是现代管理会计中的一个极为重要的内容。另外，的长期业绩与所处的社会价值链之间存在着密切的联系。不同的在向顾客提供最终产品的过程中发挥的作用不同，创造的价值也不同，因而在价值链中的位置不一样，分配到的超额利润往往数额不等。要想获得更多的超额利润，重要途径之一就是分析整个社会价值链的结构及自身所处的位置，通过战略性的决策改变自己的劣势地位。
（二）控制经营偏差
在以前的经营中发现偏差并得以在今后的经营中防止是控制的实质与作用。控制的重点是成本控制，在生产中，首先调查整个市场趋势，根据自身生产经营状况，制定目标成本，然后严格监督各项成本投入使用，对每一项生产费用的支出都进行一定的限制，最终达到目标成本。成本控制可以从资源消耗方面入手，对生产材料实行计件定额消耗标准；也可以从人员管理方面入手，加强对员工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，现代会计理论中的“管理会计控制作用”理论在我国中的具体应用是“目标成本管理体系”。即分析、计算以往的生产成本，并结合现阶段市场发展情况，预测未来的变化因素，综合多方面情况，最终确定目标成本。这种目标成本实质是一种预计成本，它与传统财务会计不同的是，它把成本管理工作从原来被动的事后核算转变为主动的事前分析控制，这样在实际生产经营过程中就可以以此为目标，把实际成本尽量控制在目标成本允许范围内，实现预期利润。
