华大基因原本"寄生"于中科院体系内，2007年，汪建率队南下深圳，另创一片天地。如今的华大基因研究院是深圳特事特办批准设立的事业单位，其下设华大科技、华大医学、华大农业等几大业务版块，以多个公司运营。光启研究院亦与之类似，按陆健的分类，为"民办公助"类。
中科院先进技术研究院和深圳清华大学研究院则是"国有新制"，不离母体，但以市场化方式运作。中科院深圳先进技术研究院院长樊建平说，他们是以创新和产业化指标为评价标准，建立了融合"应用研究-技术开发-产业化应用-企业孵化"于一体的创新链条。
正是这些"四不像"，扮演了科研成果产业化的"红娘"。华大基因建院5年多，科研实力就跻身国内科研机构十强，在全球顶级科学刊物发表论文数量位列中国第四、世界第六，是全球规模和产值最大的基因测序及分析机构。
中科院先进技术研究院旗下的育成中心，入驻企业已近120家，其中先进院持股58家，年利润1000万元以上的企业达6家，并形成蛇口机器人、龙岗低成本健康、李郎云计算等产业园区，聚集初创型高新企业抱团发展。
当然，不仅仅是"四不像"机构，如华为、中兴这样的大型科技企业，均已在全球布局研究资源。
推动企业成为创新的主体，深圳有其不同的实施路径：对于大型科技企业，如华为、中兴，政府放手，让企业以市场的力量去配置资源；对于民营企业，则是尽量为它们解决与体制的衔接难题，尽量去影响现有体制，让传统体制包容新的体制，典型的代表是华大基因；对于体制内科研院所，则是放手让它们嫁接市场基因，以市场的力量去"融化"它们。
另一面，深圳至今仍有其无奈之处。光启研究院院长刘若鹏就反映，他们的研究计划要想与"体制内"合作，新产品要想进入"国企的采购"，需要冲破太多障碍，因而他们曾一度期待"顶层影响"来冲破困局。同样，华大基因的新产品面世，首先面对的也不是市场，而是管理部门和政策的不配套，这些政策的不配套，并不是深圳市能够协调和解决的。
