一，企业行政成本包括行政人员成本（包括人员的工资、津贴、福利等）、办公成本、公务成本、资产折旧保养及非生产物料的节支、水电没烂气油费用、后勤费用等。
二，做好行政预算以及控制行政成本，首要前提是，你是否对公司的所有运用中产生日常行政费用都非常清晰/了解？例如，每月办公室租金/水电/管理费？日用品的消耗？各部门文具的月使用量？每月电话费/网络费用？设备维护维修费用？....以上都是浅显可见容易统计且量化的。我个人的理解是，好的行政预算还需要对未知情况进行预见，例如下一年度办公室是否会装修，装修的预算是多少，是否会有搬家计划，或者采购计划？某些公司的行政人事不分家，那就还涉及到人员配备的问题。至于控制行政成本，这件事并不是行政经理或行政部能独立完成的事情，还牵涉到财务部以及业务部，或者说整个公司层面是否有相关完善的财务制度？我们很容易从财务报表上看出费用的使用情况，但若是一不留神钱花大了，是否会有相应的控制制度？例如，成本控制与各部门的绩效挂钩，抑或者，这一年某项预算的费用就1w，如枯者漏果用完了必须经过层层审批，在此情况下，估计大多数人都会留意钱的使用状况吧。
三，人员成本、原料成本、推广成本成本来自企业运营的方方面面，但大部分成本都是可见可控的，最大的成本嫌闭其实来自于管理成本。管理涉及到人，这种成本不可见，难以把控，但又往往决定着整个企业的方向和效率。
1.决策成本外部环境复杂多变，老板时刻需要作出决策，每个选择都会给企业带来重要变化，科学决策才能应对。2.流程成本业务流程的不合理是绝大多数企业的通病，随着企业发展规模越来越大，这种表现越明显。通常，一个冗余的流程需要经过3-4个岗位，耗费3-4天时间，审批人往往也只是机械批准，没有实际意义，贻殆商机。
3.会议成本很多管理者不管什么事都要开会，让所有人停下正在做的事，但许多事往往可以小范围讨论，快速解决，这是对公司资源的巨大的浪费。
4.沉没成本虽然这些投入已经不能收回了。作为一个理性的决策者，更注重考虑将来要发生的成本和收益；现实经济活动中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者们左右为难，会影响企业的发展。说到底，还是决策成本的问题。企业成功来自战略正确和强大组织力，而这两项来自科学的数据支撑、合理高效的流程及人员管理。想提高企业管理效率，可以从这几个方面尝试努力。建立完善的管理机制，挖局数据价值。
