一是常备性安全理念。
全员掌握“生命至上，安全为天，无人则安，零事故生产”安全文化理念，理解矿井管理零盲区、岗位零隐患、操作零违章的“三零”安全文化内涵，增强“红线、责任、风险、规则”四种意识。
二是常规性安全制度。
持续推进风险预控管理体系建设；强化“五型绩效”考核和隐患查治的指标化检查、旬录入考核、月兑现管理；构建“九位一体”的不安全行为管控格局，建立全员积分数据库和区队自主管理约束激励机制；持续开展月度安全评估和非常态危害因素辨识，提升制度建设保障能力。
三是常态性安全活动。
推行安全文化试点创建。将综采一队、连采三队、车队、机电一队为首批“三零”文化建设示范单位，引领各单位整体推进。推进精益管理。按精益化管理要求，贯穿生产经营各个环节，严格“五型”绩效考核兑现，实现责任落实精细化、现场管理精细化、行为规范精细化、监督检查精细化、文化引导精细化、考核奖惩精细化。
四是常设性安全载体。
编印工作简报。围绕公司安全文化和矿井“三零”文化建设要求、典型事迹、安全制度等内容，每月印发矿井“三零”文化建设工作简报。开设网络专栏。在矿网页开设“三零”文化专栏，分规程标准、安全管理制度、亮点推广、基层在线、工作简报、先进人物等板块，及时宣传“三零”文化建设先进事迹、管理亮点和安全管理制度。打造文化长廊。建设“1115”工程（建设一道文化长廊、一条文化道路、一个文化广场，建设网站、广播、简报、电子屏、手机微信五个安全文化宣传平台），拓宽“三零”文化宣传平台，在井下候车室、各区队工作面、进矿公路、家属区等场所张贴安全文化牌板。
五是常抓性执行措施。
围绕矿井“三零”文化建设方案和安全生产运行管理办法，制定矿井和区队两个层次年度安全文化建设实施方案并予以实施，形成了措施得力、方案可行、上下联动的管控格局。六是常用性评估办法。按照工作安排做到责任主体、职责任务、工作标准、时限要求和考核奖惩“五个明确”要求，按日常、月度、季度、年度四个节点对矿井各区队安全文化方案进行全面落实和常态化考核，覆盖全体员工和贯穿所有安全生产过程，通过自主检查考核和自我激励约束，不断总结、分析和评估，奖优罚劣，实现持续改进。
