组织架构图要把销售绩效融入进去怎么设计

组织结构是战略实施的一个基础，老板说把企业未来发展设计进去是没错的。（PS：前面兄弟说组织结构是绩效管理范畴这个只能表示实在是有点不太对）组织结构和流程是密切相关的，两者之间是一种相辅相成的关系。组织结构和人才引进么，之间还隔着一点，逻辑上来说是这样的：组织结构确定以后，就明确了部门的设置和岗位的设置；记下来要做的是岗位说明书，也就是明确各个岗位的具体职责，实际上就是把部门的职责拆分到具体的岗位上去。岗位说明书是整个人力资源管理的一个基础，这个要很明确；以后的招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯规划等等，实际上都是围绕岗位说明书来进行的。