对于一个有着成熟企业文化内涵沉淀的企业，随着企业规模的不断扩展和企业组织层次的增加，就有可能形成了企业中细分的管理文化，或者说是团体组织的组织文化，我们称之为亚文化。
企业文化分为主流文化与亚文化，各个事业部或职能层文化相对于公司文化来说是亚文化，那么亚文化与主流文化之间存在一种什么样的关系，它们是如何相互作用并相互影响的?本文将对企业文化与亚文化进行一下剖析。
战略决定了公司的发展方向，是企业文化的基本前提，而企业文化是确保企业战略得以实现的一个基础。随着企业规模的扩张，企业的组织结构会随之发生一系列的变革，当企业的组织形式由原先的直线职能式转变为事业部式或矩阵式的组织结构时，企业的亚文化也就随之慢慢形成。中国人民大学集团管控项目认为一个拥有优秀企业文化的公司其各个组织结构下面的亚文化应是统一在企业的核心价值观之下，即亚文化应是在统一核心价值观的基础上的文化，它应隶属于主流文化之中，并受到主流文化的高度控制。
亚文化与主流文化之间最常存在的问题是亚文化与主流文化脱节，亚文化未能继承企业主流文化的精髓，两者之间未能形成统一的价值观。这种现象普遍存在于国内不少企业，尤其是以事业部作为组织形式的集团公司更为突出。
