选择一个信息系统的开发方法，需要分析和结合公司的情况，需要有关理论和方法论的指导，并且理论必须与实践相结合才能产生理想的效果。现以三峡工程管理系统选择快速原型法为例，说明选择开发方法应该遵循的一些思路。
1、三峡工程管理系统开发的一个重要基础，是加拿大公司的MPMS系统，该系统经过近20年的开发和修改完善，已经在很多大型项目的管理实践中得到了成功的应用，这个系统可以作为三峡工程管理系统的原型机；
2、三峡工程管理系统总体设计完成以后，系统的功能和数据需求都已经清楚，因此有条件在上述原型机的基础上，结合中国以及三峡工程管理的特点建造一个符合我们需要的新的三峡工程管理系统的原型；
3、由于我国目前处于向市场经济过渡的阶段，三峡工程的建设也没有例外地属于这个大环境中，它的组织结构、管理思想和方法也要经历一个变化的过程，对于这种不稳定地状态，采用快速原型开发方法比较适合；
4、中国三峡总公司的管理正在从手工管理向实用信息系统辅助管理过渡，用户的计算机系统的需求分析能力有限，需要逐步提高这方面的认识，原型开发方法正好给用户提供了这样的一个反应时间；
5、三峡工程建设采用了项目管理的方法，项目管理的主要目的就是对项目成本、质量和进度进行控制，整个项目是“一次性”完成，不能重复，规律性较差。这个特点也符合采用原型开发方法。
实践证明，正是由于采用了快速原型开发法，极大地加快了三峡工程管理系统的开发进程，同时，随着最终用户对系统开发思想的了解以及信息化管理认识水平的提高，他们逐步适应了这种边开发边修改的做法，用户经常性提出的修改意见得到很快反馈，在工作过程中，开发人员和用户之间建立了相互理解和信任的协作关系，形成了系统开发过程的良性循环。换一个角度考虑，如果三峡工程管理系统采用其它的开发方法，我们首先就失去了MPMS这个基础，加上其它不利因素，可能很难达到目前这个效果。因此，企业在建设自己的管理信息系统时，应该正确选择开发方法，尽量避免由于错误选择开发方法所带来的风险。
