一个团队要有好的业绩，作为主管很重要，团队的凝聚力完全由主管决定，这里的重点是一个聚字。如何聚，除了我们平常所说的聚会（主管请客），还有很多其他聚，大家要多聚才能有凝聚力，。
开会的时候可以把近期的问题提出，讨论解决方案；定目标，完成有奖励，没完成要惩罚，惩罚让员工自己想；大家也可以提出自己的困惑，然后一起解决；或者有什么活动，也可以一起想方案，或者你直接提出活动让大家执行；平常销售话术要统一练习，也可以让业绩好的分享经验，他是怎么和客户维系关系或是开发客户的，多分享是好事，促进大家共同进步。
但是最根本的点还是主管个人如何提升团队凝聚力，如何以身作则。
