没有怎么样，因为年轻气盛，说话容易冲，这谁都经历过。后来自己反应过来，做领导的也要学会解决这些事情，考虑好后我找碧谈对方谈话吃了顿饭，下属对我就很钦佩了，后来的工作中也一直很挺我。这么多年自己带人之后，才在他们身上看到许多自己以前作为下属经常犯的错误，写出来给大家参考下。
首先想说的就是，私企，特别是竞争激烈的企业，你只有成为性价比最高的员工。被替代的风险才会降低，你要拿高薪，就得有能力创造更多的价值，你得明白这个道理，才汪慧圆知道自己该怎么去努力。没有无缘无故的高薪，除非你爹当年比大多数都努力。不要只干困塌不说还抱怨领导怎么都不知道我付出了那么多。
你只有一个领导，但你领导有几个领导要伺候，还有十几个下属还培养，分在你身上的精力，真的很有限。所以，领导安排给你的工作，一定要注意定期主动汇报，让领导知道你在做什么。每次遇到我的上级问我某某下属怎么样，他在做什么，如果我都不了解你，我不仅尴尬，而且我的上级也会觉得我缺乏把控全局的能力。
所以请多跟我说说你，多给我点素材。领导交办的事情，更是要注意及时汇报进度。不要闷着头把事情做完了才提交给领导，特别复杂而周期长的工作，想好思路规划好节奏时间表出来了，跟领导汇报自己的计划；之后每完成一个步骤，就给领导看下自己做的成果，如果偏了他可以及时指导你；事情完成了，更是要及时让领导知道。
