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深圳市广发联盈财富管理有限公司投资管理流程2016年7月15制作一目的：1.1为规范公司的投资行为，确保基金运作的有效运行，特制定本制度。1.2本制度适用于公司管理的所有基金和专户。二公司投资管理决策权限2.1投资决策委员会2.1.1成员：由总经理、投研部总监、基金经理及相关投资人员构成，具体成员由公司总经理办公会议决定；投资决策委员会设主席一名，由总经理担任；公司风控部负责人必须参加投资决策委员会会议。2.1.2职责：投资决策委员会为公司的非常设机构，是公司的最高投资决策机构，负责公司旗下基金的资产配置决策，以及其他重大投资事项的决策。具体职责包括：2.1.2.1确定公司投资理念；2.1.2.2.制定相关投资制度和规定；2.1.2.3.向公司总裁办公会议提议增减投资决策委员会成员，2.1.2.4.听取和审议基金投资计划和策略；2.1.2.5.对投资活动进行监督；2.1.2.6.对宏观经济形势和市场走势作出分析判断，制定投资策略，确定投资方向；2.1.2.7.制定基金的基本仓位，并作出指令性或指导性意见；2.1.2.8.对重大投资作出指令性和指导性意见；2.1.2.9.建立或集中调整股票库，审定和增删核心股票库的名单；2.1.2.10.对基金行业配置作出指令性或指导性意见；2.1.2.11.对其他重大投资事项进行决策。2.2召集方式：投资决策委员会会议原则上两周召开一次例会，投资决策委员会主席负责召集或指定其他成员召集，其他委员或投资研究人员也可就投资决策中的相关问题提议召开投资决策委员会会