进行职业生涯路线选择需要经过的流程是：自我评价、现实审查、目标设定、行动规划。
1、自我评价
帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
公司推行自我评价主要采取如下两种方式：
（1）职业兴趣确认：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
（2）自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
2、现实审查
帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。
现实审查中信息传递的方式
（1）由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。
（2）上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
3、目标设定
帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。
4、行动规划
帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得新的工作经验、获得更多的评价等方式。
扩展资料
通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：
1、打算往哪一种路线发展？
2、能够往哪一种路线发展？
3、可以往哪一种路线发展？
回答上述三个问题，是对“知己”、“知彼”有关情况进行综合分析并加以利用的过程，以此确定自己的最佳职业生涯路线。
第一个问题是通过对自己的价值、理想、成就动机和兴趣分析，确定自己的目标取向。
第二个问题是通过对自己的性格、特长、经历、学历以及专业的分析，确定自己的能力取向。
第三个问题是通过对自己所处的社会、经济、政治、组织环境分析，确定自己的机会取向。
参考资料来源：
