企业过程是指组织结构和人员，遵循管理原则，运用管理信息、技术和方法来实现企业目标的活动过程。
企业过程重组是企业获得竞争力的方法之一。过程再设计是企业过程重组的关键问题。过程再设计的一个主要方法是活动合并。
适合企业事务处理的过程则称为企业过程。活动是在明确的需求目的(输出结果)驱动下，在所需资源的支持和一定的控制约束下，从一定的前提条件(输入前因)出发所进行的一系列行为劳动。
给出了基于特定企业过程工程环境的模型复用技术，它以过程模型的拆分和组装技术为基础，在企事业过程的建模过程中能生成及使用模型构件；并在此基础上给出了模型构件库的构建及使用技术。
扩展资料：
企业过程研究的目的主要是为了创建一个高度优化和高效运营的企业系统，而要达到这个目的，需要企业运营体系设计者不仅熟悉企业产品的生产工艺流程和最先进的技术手段，不断研究和分析现有运营系统的优缺点。
提出改革措施并预先进行模拟实验，将优化后的可行性企业过程流程设计完善，经过N次优化操作和效果效用实践验证，达到提高工艺水平和节能降耗，提高生产率的最终目的，实现便捷和工效的最优化。
企业过程设计的目的：
1、提高生产效率；
2、减少设备投资，降低投入产出比；
3、简化工艺流程，方便人工操作；
4、优化企业机制和运营流程，使得运营更流畅；
5、减少企业弊病，合理利用资源。
参考资料来源：百度百科-企业过程
