一、确立现代的安全理念－安全方针
提出如下安全方针：领导安全承诺，全员安全责任，体现安康为本，推行科学管理，建立预防体系，追求本质安全，完善自律机制。
二、建立科学的安全管理机制
建立四大保障系统：
组织保障系统－明晰企业各职能部门的安全职责，建立综合（劳动保护、安全生产、消防、交通安全等）的管理组织配置方案；
人员职责系统－明确各层管理人员和安全专业人员的安全职责；
管理功能系统－安全管理（方针、目标、计划、检查、责任制、评估等功能）与安全监察（审核、监督、）相结合的管理职能；
安全投入系统－确保安全生产经费。
推行“0458管理模式”：重大事故为零的管理目标；四个系统的管理对象；五项基础管理体系；8大管理技术方法。 即：
管理的目标：“0目标”－重大事故为零的管理目标（工伤事故、损失事故、设备事故、交通事故、火灾事故）。
管理的对象：“4全管理”－全员、全过程、全方位、全天候的管理对象系统（管理的对象四个序列：全员－人的序列；全过程－技术的序列；全方位－空间的序列；全天侯－时间的序列。）
管理的基础：“5项体系”－安全生产责任制体系、安全规章制度体系、安全教育培训体系、设备维护整改体系、事故应急抢救体系。（责任、规章系列化；教育培训正规化；工艺设备本质安全化；安全卫生设施现代化为基础）。
管理的方法：“8种方法”－四查工程（科学严密的安全检查）、无隐患管理法（危险预知预控）、定置管理法（现场物流人流定置管理）、六个一活动（班组全员安全活动）、行政与经济手段（责任追究与奖罚制度）、三标建设（岗位、班组、车间标准化）、三点控制管理法（危险点、危害点、事故高发点）、安全责任区（党员责任区，领导现场挂点）等。
三、制定系统的安全管理制度
安全检查制度：车间班组日常安全检查制度；重大危险设备检查制度；特种设备安全检查制度；安全管理检查制度。
安全教育培训制度：三级教育制度；特种作业人员教育培训制度；员工日常教育制度。
责任制：厂长（经理）安全生产职责；分管副厂长（经理）安全生产职责；分管副厂长（经理）安全生产职责；各部门负责人安全生产职责；各岗位安全作业职责；……..
工艺及技术安全管理制度：改建、扩建三同时制度；原材料采购安全预审制度；工程分承包方评定与监控制度；设备维修改造安全预评价制度；
安全报告制度：事故报告制度；隐患报告制度；
文件管理制度：事故档案资料管理制度；安全技术、工业卫生技术文件资料管理制度；安全教育卡片管理制度；
现场管理制度：现场动火制度；机械维修安全管理制度；电器维修安全管理制度；
班组台帐管理制度：
用工安全管理制度：特种作业人员用工制度；
安全机构工作制度：安委会工作制度；安全生产例会制度；专业人员培训制度；
事故处理制度：制定各类事故的调查、分析、报告处理程序和制度。
消防管理制度：消防责任制实施办法；要害部位防火管理规定；建筑设施防火审核程序规定；工业动火管理规定；火灾事故管理办法；消防设施及防雷避电装置管理办法
交通安全管理制度：道路交通安全责任制实施办法；厂内交通运输安全管理办法；交通违章与交通事故处理办法；起重搬运安全管理办法。
特种设备管理制度：锅炉安全管理规定；压力容器安全管理规定；液化气瓶安全管理规定；制冷装置安全管理规定；
生产安全管理制度：职业安全卫生＂三同时＂管理实施细则；基层班组＂三标＂建设管理办法；班组安全台帐管理细则；安措项目管理办法；安全用电管理办法；危险场所控制管理办法；
